市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的變化總是層層遞進(jìn)的，在家居行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著諸多變化，家居流通業(yè)由原來的1.0時(shí)代即將過度到4.0時(shí)代。相對(duì)而言，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營模式和理念已經(jīng)變革，對(duì)于家居企業(yè)來說，將迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

家居流通4.0時(shí)代將到來 家居行業(yè)努力求變（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

從家居流通1.0到家居流通3.0

相比工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)2.0來說，家居流通業(yè)進(jìn)行的階段發(fā)展并不為大多數(shù)人所熟知，事實(shí)上，從頭開始追溯，家居流通業(yè)所發(fā)生的幾個(gè)階段變化同樣帶有明顯的特點(diǎn)：

一、家居1.0時(shí)代(集市貿(mào)易型)，上個(gè)世界80年代，隨著改革開放的深入，消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品的需求快速增長，一些手工作坊、木匠等將自己手作的家居產(chǎn)品拿到集市上固定的場(chǎng)所出售，以路邊攤的形式扎堆經(jīng)營，銷售家居產(chǎn)品或建材，形成集市貿(mào)易型市場(chǎng)。

二、家居2.0時(shí)代(專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)型)，針對(duì)路邊攤混亂經(jīng)營的狀況，政府和企業(yè)建立各自的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。該階段，家居經(jīng)營形成了一定規(guī)模，但整體市場(chǎng)功能單一、交易效率不高，假冒偽劣等情況層出不窮。

三、家居3.0時(shí)代(連鎖經(jīng)營型)，為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營效益，一些企業(yè)開始布局連鎖經(jīng)營，采用“市場(chǎng)化經(jīng)營、商場(chǎng)化管理“的經(jīng)營模式。該階段家居連鎖發(fā)展迅速，購物環(huán)境和管理服務(wù)有所提升。但整體市場(chǎng)秩序、流通效率和消費(fèi)者購物體驗(yàn)仍有待提高。

家居流通4.0 工業(yè)4.0下的家居流通業(yè)革新升級(jí)

家居流通4.0是由紅星美凱龍?jiān)?015首次創(chuàng)造性提出的概念，家居流通4.0的根本就是要解決兩者連接過程中存在的成本高昂和效率低下的問題，從根本上是在打造家居流通業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的整體生態(tài)圈。

家居流通1.0到3.0，市場(chǎng)經(jīng)歷了集市貿(mào)易型、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)型、連鎖經(jīng)營型三個(gè)發(fā)展階段，這三個(gè)階段的發(fā)展正是伴隨著企業(yè)對(duì)原有模式所顯現(xiàn)出的問題進(jìn)行改造。在紅星美凱龍看來，家居流通4.0所要解決的問題是消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)體驗(yàn)帶來的挑戰(zhàn)：

一、信息化服務(wù)平臺(tái)：紅星美凱龍企業(yè)ERP和O2O平臺(tái)建設(shè)，橫向連接家居產(chǎn)業(yè)全鏈條的工廠、物流商、流通平臺(tái)和消費(fèi)者，提供集成化、高效的信息化服務(wù)平臺(tái);

二、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)：以統(tǒng)一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設(shè)為核心，依托支付、標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)金融等創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升家居流通供應(yīng)鏈的整體效率;

三、線上線下一體化：以線上線下一體化為核心，全面提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，引導(dǎo)激活消費(fèi)升級(jí)。

紅星美凱龍副總裁張賢表示：以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化和消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)為核心的家居流通4.0時(shí)代即將到來。對(duì)于家居企業(yè)和家居賣場(chǎng)來說，市場(chǎng)流通環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變。

(來源：家具迷)