近日，顧家家居股份有限公司發(fā)布公告，公司2021年員工持股計(jì)劃已通過大宗交易的方式受讓公司回購專用證券賬戶中的股票約1087.93萬股，占公司總股本的1.72%，成交金額約6.76億元，成交均價(jià)62.10元/股。員工持股計(jì)劃正式落地。

(圖片來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)

公司增加現(xiàn)金流近7億元

李東來占員工持股總份額55%

據(jù)了解，根據(jù)員工持股方案，本次員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為25人，其中高管8人，核心骨干人員17人?？偛美顤|來占員工持股計(jì)劃總份額的55%，間接增加持股598.36萬股，占總股本的0.95%。

疊加此前所持股份，李東來持股達(dá)2092.59萬股，占總股本的3.31%，按當(dāng)前市值計(jì)算，其持有顧家股票價(jià)值已超過14.5億。

此外，總裁李東來作為公司掌舵者，多次增持公司股票及大手筆參與員工持股計(jì)劃，彰顯了其對公司未來持續(xù)發(fā)展的信心。本次交易落地，為公司帶來 6.76 億現(xiàn)金，扣除回購成本，公司凈增加 2.55 億元現(xiàn)金，增加資本公積 2.55 億元。

在7月初，顧家家居發(fā)布了更為年輕化和時(shí)尚化的品牌Logo，品牌定位從“傳統(tǒng)家情感”升級為“現(xiàn)代家觀念”。公司堅(jiān)持從單品-空間-全屋-生活方式的演進(jìn)路徑，橫向拓展多種品類，縱向拓寬價(jià)格帶，形成多品牌、全品類的產(chǎn)品體系。

顧家家居表示，人、貨、場是構(gòu)建新零售的三大要素，顧家家居深入研究消費(fèi)者喜好，布局多品牌、全品類的產(chǎn)品體系，搭建多樣化的銷售場景，公司零售能力正在凸顯。

2021年，公司更是通過多品類的融合，構(gòu)造一站式購物場景，搶占消費(fèi)者市場。在此背景下，本次員工持股有利于持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)活力及穩(wěn)定相關(guān)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保公司長期高速發(fā)展。

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未來，顧家家居將持續(xù)布局大家居版圖，深化變革，形成了 " 產(chǎn)品 + 品牌 + 渠道 + 組織 " 的核心競爭力，在行業(yè)大變革時(shí)期，顧家家居管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)金流充沛，有望在競爭中抓住機(jī)遇，向 " 做世界領(lǐng)先的綜合家居運(yùn)營商 " 邁進(jìn)。

穩(wěn)軍心 增信心 攜手共贏

員工持股不只是打雞血

對于全員持股、股權(quán)激勵也有不同的聲音，一種認(rèn)為全員持股后公司股權(quán)會分散，一定程度上弱化了集中管理，另一種認(rèn)為股權(quán)激勵，設(shè)置的條款比較多且苛刻，得到激勵太難了，有點(diǎn)畫大餅的嫌疑。

然而在現(xiàn)實(shí)中，通過員工持股和股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的例子并不少數(shù)。

2017年6月30日，歐派家居向835名激勵對象授予550.5352萬股限制性股票，授予價(jià)格為每股人民幣55.18元，股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行的公司A股普通股。

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要想獲得豐厚的股票激勵，必須要達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，以2017年為基數(shù)，要求2018、2019、2020年?duì)I收增長率分別不低于25%、56.25%、95.31%，2018、2019、2020年凈利潤增長率分別不低于20%、44%、72.80%。

細(xì)則發(fā)布以后，激勵對象彷佛打了雞血一般，后續(xù)幾年歐派家居業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，如今市值接近千億，已成為“家居一哥”。

2018年2月2號，曲美家居發(fā)布2018年限制性股票激勵計(jì)劃（草案），擬向公司及各控股子公司任職的董事、高級管理人員、部分中層管理人員及核心技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，共57人授予763萬股限制性股票，授予價(jià)格為6.76元/股。

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2018年8月份，曲美將經(jīng)銷商拉進(jìn)來，實(shí)行經(jīng)銷商持股計(jì)劃，部分經(jīng)銷商擬通過成立私募產(chǎn)品的方式，在二級市場增持公司股票。同樣實(shí)施過經(jīng)銷商增持計(jì)劃的公司，家居行業(yè)里，還有富安娜家紡、索菲亞家居。

在家居業(yè)，有不少我們熟知的企業(yè)通過員工持股和股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，究其原因，在于員工持股和股權(quán)激勵能夠有效的增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干的對于公司的認(rèn)可和凝聚力，而對于經(jīng)銷商的持股，則可以增強(qiáng)經(jīng)銷商渠道的市場信心和主人翁意識，使其與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，是管理上互利雙贏的舉措。

(文章來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)