現(xiàn)今，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，家居行業(yè)也進(jìn)入發(fā)展時(shí)期。在發(fā)展過(guò)程中，家居行業(yè)變化多端，有機(jī)遇亦有挑戰(zhàn)。如何深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、精準(zhǔn)把握主流趨勢(shì)，并從中獲得企業(yè)發(fā)展的新啟發(fā)，這是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需面對(duì)的考題。受到行業(yè)布局、電商發(fā)展等各方面的影響，家居企業(yè)又將如何發(fā)展?

 探行業(yè)變革發(fā)展 家居行業(yè)迎來(lái)新挑戰(zhàn)（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

家居企業(yè)理性跨界才是明智之舉

隨著行業(yè)洗牌的加劇，家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為此，不少企業(yè)將“大家居“、“整體家居“、“跨界“作為突破口，紛紛加大資源整合，以期壯大企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，比如，居然之家開(kāi)食品超市、健身房、影院、兒童樂(lè)園，紅星美凱龍商場(chǎng)建球場(chǎng)、打造混合商業(yè)模式，還有企業(yè)將產(chǎn)品線觸及電動(dòng)車(chē)展廳、千人影院等。

有業(yè)內(nèi)人士表示，2017年，家居行業(yè)的這股“跨界風(fēng)“將吹得更猛，衣、食、住、行、娛樂(lè)等無(wú)所不包。從理論來(lái)講，在條件適合時(shí)，跨界是企業(yè)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對(duì)企業(yè)發(fā)展的拓展，更是未雨綢繆的體現(xiàn)，不失為明智之舉。不過(guò)，企業(yè)跨界還是要有步驟、有規(guī)劃地跨界，否則，多少會(huì)有“不務(wù)正業(yè)“之嫌疑，甚至落個(gè)事倍功半的下場(chǎng)。

家居電商需找準(zhǔn)痛點(diǎn)對(duì)癥下藥

在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，2016年家居行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期，諸多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛主動(dòng)擁抱電商，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不少家居賣(mài)場(chǎng)也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)納入其重大發(fā)展戰(zhàn)略，像居然之家就放棄投資2億元的“居然在線“，而是用將近一年時(shí)間，推出全新的O2O“設(shè)計(jì)家“。

為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，將有更多企業(yè)涉水電商并加大對(duì)電商之路的探索，但企業(yè)能否真正將此發(fā)展為機(jī)遇，仍留下一個(gè)懸念，因?yàn)椤凹揖?互聯(lián)網(wǎng)“依舊存在一定硬傷，比如物流運(yùn)輸及售后安裝環(huán)節(jié)仍是痛點(diǎn)。因此，想要進(jìn)軍電商領(lǐng)域的家居企業(yè)還需摸著石頭過(guò)河，抓住痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，嘗試建立適應(yīng)電商發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)物流對(duì)電商發(fā)展的支撐保障能力，不斷促進(jìn)物流渠道的完善。