對(duì)于家電，以及家居來(lái)說(shuō)，兩大產(chǎn)業(yè)的跨界融合，明顯是利好用戶。但是，對(duì)于兩大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前考慮的問(wèn)題卻是“誰(shuí)會(huì)吞掉誰(shuí)”。最終，這只能靠市場(chǎng)和消費(fèi)需求，以“自下而上”的機(jī)制倒逼兩大產(chǎn)業(yè)的融合。

（圖片來(lái)源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

最近一段時(shí)間，聚焦家電產(chǎn)業(yè)，最大的熱點(diǎn)就一個(gè)：基于家電老賽道的深耕，以及跳出家電產(chǎn)業(yè)加快新賽道的拓展。

但是，跳出家電產(chǎn)業(yè)，聚焦一線市場(chǎng)，卻又出現(xiàn)新的熱點(diǎn)，那就是家電與家居的跨界融合，正在末端零售商的推動(dòng)下，以及消費(fèi)需求的倒逼下，出現(xiàn)一輪新的發(fā)展擴(kuò)張、融合整合勢(shì)頭。

京東宣布，成為定制家居企業(yè)尚品宅配的第二股東，這也開(kāi)啟京東在投資物流、醫(yī)藥、商超等產(chǎn)業(yè)后，再次借助資本手段直接進(jìn)軍家居家裝產(chǎn)業(yè)。背后原因顯然不只是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，更是面向未來(lái)的一種探索與布局。此前，國(guó)美也宣布跨界進(jìn)軍家裝行業(yè)，收購(gòu)“打扮家”平臺(tái)后并以此為中心發(fā)出了在家裝產(chǎn)業(yè)“3年5千億”的目標(biāo)。

早在去年海爾智家就已搶先一步，推出場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，并首批推出廚房、衛(wèi)生間兩大場(chǎng)景解決方案的市場(chǎng)落地。其主打口號(hào)正是“升級(jí)智慧家，就找三翼鳥(niǎo)”。顯然，三翼鳥(niǎo)的定位已經(jīng)不是家電，而是家居場(chǎng)景的方案打造。隨后，小米科技也入股家裝公司東易日盛，并成為其第二大股東，小米的智能家電與東易日盛的家居家裝，兩者結(jié)合也打開(kāi)了很多人的想象空間。

最讓人沒(méi)想到的，剛剛進(jìn)入7月，兩大家居建材巨頭紅星美凱龍與居然之家，竟然簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、維護(hù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序、資源共享、數(shù)字化等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。居然之家董事長(zhǎng)、CEO汪林朋與紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新，兩大宿敵更是在協(xié)議簽署后選擇以公開(kāi)擁抱的方式，釋放出“家居產(chǎn)業(yè)要團(tuán)結(jié)友好、一致對(duì)外”的變局新信號(hào)。

最近幾年來(lái)，作為中國(guó)家庭距離最近的兩大產(chǎn)業(yè)，家居與家電正在從過(guò)去“兩條道路奔跑”的馬車，在時(shí)代沖擊之下開(kāi)始上演從跨界合作到無(wú)界布局的新江湖：

一方面，很多家電企業(yè)看到了家居對(duì)于家電落地和套系化深耕的價(jià)值，頻頻選擇擁抱家居建材渠道，展開(kāi)了跨界合作。甚至還直接進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，有的是投資家居建材企業(yè)，有的則是自建家居平臺(tái)，可以說(shuō)野心與夢(mèng)想并存;

另一方面，眾多家居企業(yè)收到來(lái)自家電產(chǎn)業(yè)的橄欖枝與繡球，也感受到家電企業(yè)的合作熱情以及跨界融合的商業(yè)機(jī)會(huì)。但面對(duì)千億級(jí)家電巨頭的頻頻進(jìn)軍和進(jìn)攻，以及家電零售巨頭的搶食與整合，家居企業(yè)和零售平臺(tái)們內(nèi)心充滿的不只是焦慮還有擔(dān)心與緊張。畢竟與家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和成熟度相比，家居還處在發(fā)展的成長(zhǎng)階段，而且大量企業(yè)的規(guī)模實(shí)力并不大。

由此，在這一輪來(lái)自一線市場(chǎng)用戶需求，以及智能家居落地時(shí)代變革力量推動(dòng)之下，家電與家居的融合看似水到渠成，實(shí)則波濤洶涌。

第一、家電家居兩大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)們，一直是各有心思，甚至“各懷鬼胎”。大家如今的狀態(tài)都是“想吞掉對(duì)方”或者“整合對(duì)方”，同時(shí)又都提防著對(duì)方。顯然，雙方很難真正敞開(kāi)胸懷，整合資源，共同面向市場(chǎng)和用戶進(jìn)行服務(wù)增值和創(chuàng)新增值。即使是紅星美凱龍與居然之家的合作，更像是一場(chǎng)行業(yè)零售平臺(tái)的巨頭秀，解決不了當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展的“不大不強(qiáng)、散兵游勇過(guò)多”等問(wèn)題。

第二，站在一線市場(chǎng)，特別是零售商和消費(fèi)者的角度，他們希望家電與家居的融合，從而獲得“一步到位，一路暢通、一裝到底”的體驗(yàn)與服務(wù)。所以，零售商如今反而是家電與家居融合的急先鋒，而家電企業(yè)的動(dòng)作和手段則更為隱蔽。由此，一線市場(chǎng)和消費(fèi)者成為這一輪家居家電跨界融合的主導(dǎo)者，但風(fēng)往哪里吹卻仍是未知數(shù)!

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