進(jìn)入2020年，家居上市公司，家居頭部企業(yè)，歐派市值一路攀升，11月10日更是突破800億大關(guān)，比中國定制家居上市企業(yè)后8名市值總和還多出180億。在深受疫情影響的今年，歐派創(chuàng)下如此傲人佳績(jī)，實(shí)屬難得。歐派也發(fā)出專文，對(duì)此大力宣傳。

有些行業(yè)自媒體對(duì)歐派也提出了質(zhì)疑，化石哥本著對(duì)家居行業(yè)，特別是對(duì)整個(gè)中國的定制家居行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的視角，站在行業(yè)更高的維度，來解讀歐派市值過800億，未來營收過千億。

這就是歐派造福行業(yè)的三大“溢出效應(yīng)”。

（圖片來源：歐派家居官網(wǎng)，侵刪）

01 第一就是歐派作為行業(yè)老大的人才“溢出效應(yīng)”。

這個(gè)話題以前筆者化石哥寫過專題文章《 歐派成為行業(yè)黃埔軍校：是企業(yè)的杯具還是行業(yè)的洗具》，很多行業(yè)的的頭部企業(yè)，都成了行業(yè)人才輸出的黃埔軍校。比如，化石哥曾經(jīng)任職的海爾集團(tuán)。海爾是家電行業(yè)**大的黃埔軍校，為很多家電企業(yè)輸送了大量高管與中層，特別是營銷人才，海爾的很多人才也輸送到了家居行業(yè)。寶潔公司，可口可樂公司，是快消品行業(yè)的黃埔軍校，給快消品行業(yè)輸送了大量的品牌、銷售、營銷人才，不僅僅是快消品行業(yè)，幾乎“開枝散葉”到所有行業(yè)。華為公司也有很多優(yōu)秀人才散布在中國各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)。這就是行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)行業(yè)的人才“溢出效應(yīng)”。

筆者也接觸過很多從歐派離職的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、中高管與基層經(jīng)理和經(jīng)銷商，散布在家居各個(gè)企業(yè)，有些人在做家居行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，客觀上都促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。筆者化石哥認(rèn)為，這也是行業(yè)頭部企業(yè)的行業(yè)責(zé)任與社會(huì)使命之一：表面看，是企業(yè)的損失，實(shí)際看，作為頭部企業(yè)，只有整個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)行業(yè)生態(tài)鏈頂端的，享受**大市場(chǎng)蛋糕的，長(zhǎng)期**終受益的還是頭部企業(yè)。

對(duì)于歐派來講，如何把這些歐派離職員工，從歐派企業(yè)離職的員工變成從歐派大熔爐里畢業(yè)的學(xué)員，仍然讓這些離職員工繼續(xù)關(guān)注和關(guān)心歐派的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)形成歐派的良好行業(yè)口碑，并能讓這些離職員工能為歐派邁向千億目標(biāo)一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是擺在歐派面前的課題，如果歐派能向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)離職員工的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，則這批離職員工將成為歐派企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

02 第二就是歐派作為行業(yè)老大思想的“溢出效應(yīng)”。

本文開始化石哥提到的華為的思想溢出，除了“反熵增”，還有華為的“以奮斗者為本”、“讓聽得見炮火的人指揮炮火”，“灰度管理”、 “IPD”(技術(shù)研發(fā)流程)等管理思想、文化理念。這些思想與理念，已經(jīng)成為中國企業(yè)界的耳熟能詳?shù)臒嵩~，很多企業(yè)都進(jìn)行了不同程度的導(dǎo)入。比如家居家電行業(yè)的優(yōu)秀百億企業(yè)方太，就導(dǎo)入了華為的IPD流程，讓方太產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)**，效果顯著。

歐派做為行業(yè)老大，除了對(duì)于在經(jīng)營業(yè)績(jī)上“一騎絕塵”，更應(yīng)該在管理思想、經(jīng)營哲學(xué)、文化理念上給與整個(gè)家居行業(yè)更多的引領(lǐng)。行業(yè)對(duì)歐派廠商合作共贏的“樹根理論”，50對(duì)50分理論，基本都耳熟能詳。對(duì)于近日卸任歐派集團(tuán)法人代表的歐派創(chuàng)始人姚良松來講，有能力也有意愿給家居行業(yè)輸出更多的經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學(xué)。這也是行業(yè)頭部企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。

03第三就是歐派作為行業(yè)老大方法論的“溢出效應(yīng)”。

筆者化石哥上網(wǎng)查了一下，現(xiàn)在寫華為的書大概已經(jīng)有50多冊(cè)了，從企業(yè)文化、管理、技術(shù)、人力資源等各個(gè)維度去解讀華為?，F(xiàn)在市面上也有很多的“華為方法論”的培訓(xùn)班，多是邀請(qǐng)華為的離職高管親自操刀上陣，解讀華為的成功之道。這是華為方法論對(duì)中國所有企業(yè)的“溢出效應(yīng)”，造福了中國很多優(yōu)秀的企業(yè)。定制家居行業(yè)也請(qǐng)過華為的老總專門開班，講授華為的方法論。

對(duì)于營收未來劍指千億的歐派來講，人才、思想、方法論的三大溢出效應(yīng)，是不可避免的，這是中國每個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)都經(jīng)歷過的過程。對(duì)于歐派來講，筆者相信，歐派有胸懷與格局向行業(yè)開放，讓更多的同行去歐派學(xué)習(xí)交流。

(文章來源：九正建材網(wǎng)，侵刪)