疫情之后，如何走出行情困局。更需要深練內(nèi)功。從市場需求端出發(fā)，加強終端門店的培訓和幫扶，讓店面更加規(guī)范，讓服務更加專業(yè)，讓用戶更加省心和放心。

9月1至9月20日，由安宿家居集團總裁李寧先生親自帶隊，招商運營部總監(jiān)趙小磊先生及主動營銷部總監(jiān)李文輝先生奔赴四三、十一、二七三大戰(zhàn)區(qū)，自駕跨越5省20余個縣市，展開了一場為期20余天的終端市場萬里行。

1、四三戰(zhàn)區(qū)

首先公司高層一行在四三戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理曹光賀先生的陪同下，先后到達郯城，微山，汶上，聊城，濟南等主要市場，深入終端了解加盟店經(jīng)營狀況，就經(jīng)營過程中遇到的問題同當?shù)亟?jīng)銷商展開專項討論和交流。李總談到了安宿木門今年營銷戰(zhàn)略布局，從營銷布局到團隊打造，從渠道開拓到成交方法，都做了交流分享，致力把店面業(yè)績推上另一個新高度。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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木門市場要在“變”中求發(fā)展，及時、有效的溝通非常重要。通過走訪調(diào)研加強了公司與經(jīng)銷商之間的交流和溝通，更加清晰的了解到不同區(qū)域不同市場對于木門產(chǎn)品的需求與改變，讓下一步的產(chǎn)品研發(fā)方向更加明確。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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2、十一戰(zhàn)區(qū)

隨后公司高層一行到達十一戰(zhàn)區(qū)，在大區(qū)經(jīng)理韓二陽先生的引領下深入市場一線。先后到達安平，赤峰，奈曼旗，大連，寧城，石家莊，邢臺，武安等重點終端門店和所駐點商場，了解店面整體實況，探討終端市場經(jīng)營之道。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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終端門店是企業(yè)面對消費者的重要窗口，店面形象就是品牌形象，店面輸出也直接影響著品牌定位。在本地調(diào)研中，重點針對終端專賣店的店面形象、整體規(guī)劃布局及銷售輸出等方面進行了深入考察。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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同時2020年也是非常特殊的一個年份，疫情對于店面的運營也是造成了一定的影響，李總到店與經(jīng)銷商進行深度的交流，對店面運營給予充分的支持和鼓勵，與經(jīng)銷商一起共度難關，一起乘風破浪，一起把安宿木門優(yōu)秀的品牌文化傳輸?shù)礁鱾€店面。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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李總還深入分析了今年疫情對各行各業(yè)的沖擊，對安宿木門2020年度作出了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋全面。得以更高效快速地調(diào)整明年及接下來的戰(zhàn)略布局，全面整合優(yōu)質(zhì)資源，強化終端門店競爭力。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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2020年，安宿木門因勢而變，全體家人們緊跟公司的步伐，學會思考，改變策略，擴大渠道，積極適應新時代下的新風口，為實現(xiàn)雙贏目標而奮斗！

3、二七戰(zhàn)區(qū)

最后公司高層一行到達了二七戰(zhàn)區(qū)，在大區(qū)經(jīng)理李文康先生的帶領下重點走訪了濮陽，臺前，溫縣，鄭州等主要市場，深入了解當?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營狀況，就如何善用品牌輸出幫助經(jīng)銷商提升營銷能力，最終獲得業(yè)績提升為目的，進行了探討和交流。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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加盟店是總部的先鋒部隊，直接服務消費者，是安宿木門的名片，其好壞與否，是安宿木門品質(zhì)和服務的最直觀反映。在實際走訪調(diào)研過程當中，重點針對專賣店的店面形象、品牌推廣進行了深入考察。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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探討會上，李總分享了門店運營新模式。為大家詳細講解了如何利用品牌輸出進行引流、獲客、業(yè)績提升。引導家人們用不同的方式加強客戶的信任感等，從而達成銷售目標。同時為經(jīng)銷商提供專業(yè)化的團隊培訓，將先進的創(chuàng)新理念與管理理念植入團隊的工作中，提升整個團隊的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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了解市場之所需，急終端之所急。通過此次“市場萬里行”走訪，安宿家居總裁李寧先生及公司高層一行，不僅為安宿木門家人們的努力付出而深受感動，深知每一分成績都來之不易。更要通過實地走訪了解終端之所需，推動終端更好的發(fā)展。

(文章來源：安宿木門供稿，侵刪)