2016年11月27日，由中國室內裝飾協(xié)會綠色家居環(huán)境技術工作委員會(簡稱“綠居委“)及北京設計周“十二間“公益設計組委會、精裝中國、全聯(lián)房地產商會全裝修分會、中國流行色協(xié)會等機構共同舉辦的“綠色人居2017趨勢-設計+家裝VS互聯(lián)網家裝巔峰對話“論壇成功召開。

大會首次聚集設計大師、互聯(lián)網大咖、家居領袖、家裝大腕、精裝房地產家裝產業(yè)鏈前沿精英共聚一堂，共商行業(yè)大計。論壇以主題演講、大咖論劍、發(fā)布演繹等形式，高度聚焦2017家居色彩流行趨勢、鄉(xiāng)村民宿與人居環(huán)境、家裝互聯(lián)網的設計與綠色、綠色供應鏈等熱點話題。

中國室內裝飾協(xié)會會長劉珝先生致開幕辭

首先我代表中國室內裝飾協(xié)會和咱們設計周的組委會對大家的光臨表示熱烈的歡迎，同時對我們各界，對中國室內設計周的舉辦大力支持表示衷心的感謝，謝謝大家。今天我們這個論壇主題非常好叫“綠色人居2017趨勢論壇“，內容也很豐富，有我們設計周的豐富內容就更加豐富了，我們今年設計周在大家的努力下內容還是挺豐富的，有頒獎，有各種形式的論壇，有亞太的圓桌會議，還有很多種形式，另外涉及的面也比較廣，涉及到我們室內設計，陳設藝術，環(huán)境保護等等很多內容，形成了一個具有專業(yè)性、權威性、綜合性和國際性，從活動的主題看，從我們到會的嘉賓看，今天肯定是一個非常有意思的論壇，大家都能夠思想碰撞，所以我祝賀今天的論壇取得圓滿成功，也謝謝大家。

德懋堂品牌創(chuàng)始人盧強致辭

非常榮幸能夠參加這次的論壇，德懋堂是關注于中國人的度假生活的一個品牌，里面有景區(qū)有度假村也有文化地產的部分，現(xiàn)在在荒山、九華山、武夷山還有麗江那邊都有項目在營業(yè)和推進。我認為在民宿這個領域內，實際上他的社會責任大于他的經濟價值，經濟效益，其實我們有廣泛的鄉(xiāng)村現(xiàn)在都是處在衰敗的狀態(tài)，急需要有示范性的項目來介入，在這個領域內也是我們的民族主人實際上承擔起了一些鄉(xiāng)村復興的責任，包括我們的設計師在精品酒店跟民宿領域內也是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，一個因素，所以我覺得實際上這個領域還是非常有前景的，而且他肯定會為鄉(xiāng)村復興做出自己非常大的貢獻，謝謝大家。

中國室內裝飾協(xié)會設計委員會副主任、美國室內設計中文版董事長出版人趙虎與中國室內裝飾協(xié)會綠色家居環(huán)境技術工作委員會主任李洪帆共同宣布綠色人居2017趨勢論壇正式開始

2016綠色人居及流行設計頒獎典禮

2016綠家居流行設計獎：中山市創(chuàng)意玩家家居有限公司、青島歲月木業(yè)科技有限公司

2016綠色人居創(chuàng)新獎：余靜贛余工、歐琳集團、蘭州科天水性科技有限公司

瑞典NCS色彩學院認證教師、華南理工大學碩士導師張嶸進行趨勢發(fā)布《無色彩 不精彩》

無色彩不精采，這個也是就是創(chuàng)意玩家中間的一句口號，對于我來說我覺得生活是充滿了色彩，在開始的時候，我想問一下大家人眼可以看到有多少種顏色?一千萬種顏色。如何用對色彩，這是很多設計師所困惑的問題，太多不確定因素，設計師他有兩邊，一邊是左腦跟右腦，左腦是理性的，右腦是感性的，左腦他說是他需要一些數(shù)據(jù)的分析，右腦他是一個自由的創(chuàng)造力的，充滿激情的一些變化，我們很多時候設計師是在挑戰(zhàn)理性跟感性的一種挑戰(zhàn)，更多時候我希望他是一種融合。

創(chuàng)意玩家董事長劉碩真發(fā)表主題演講《專注極致之美》

今天我想大家為各位做一些分享，在整個木地板建材領域我有22年的從業(yè)經驗，12年前我創(chuàng)建的生活家巴洛克木業(yè)，那時候我們跟全美五大品牌合作，這多年的時間我發(fā)覺一個問題，木材本身有非常好的優(yōu)越性，一個是產品的原始森林的砍伐過程里面對大自然的破壞，所以怎么能夠把一些環(huán)保的材料應用起來。第二個木材本身他有一個小小的缺點，因為木質本身有他天然的美好，但是他不太容易對于設計師的應用有更多的可能，所以這個部分創(chuàng)意玩家除了保持的木材原先的一些材料的本質之外通過手工的方式讓它有仿古的感覺。第三我們引進了意大利的原創(chuàng)設計，用數(shù)碼彩繪的方式給木地板產生各種不同的變化。

青島歲月木業(yè)科技有限公司董事長鄒仕理發(fā)表主題演講《歲月流年中的格調生活》

我來自于青島歲月科技，是一名資深的木業(yè)愛好者，從事木業(yè)制作40多年，近幾年來潛心研究并愛上了回收舊木的利用及人工復古做舊木業(yè)產品的生產加工，我們?yōu)榭Х葟d、酒吧、會所、住宅、奢侈品提供復古做舊、墻板、地板、展示架等產品，目前做到了出口歐美復古做舊產品第一的位置。 我們專注歐美復古做舊產品，并與歐美最專業(yè)的建材經銷商達成戰(zhàn)略合作關系。

中國室內裝飾協(xié)會綠色家居環(huán)境技術工作委員會主任李洪帆發(fā)表主題演講《怎樣保障家裝家居優(yōu)質供應鏈?》

我們做設計的是整個家裝產業(yè)的靈魂，我們能不能為消費者保證綠色健康是我們關心的話題，這個話題已經喊了很多年，大家都在吹自己是綠色，我今天要跟大家分享的是什么樣的產品是綠色，這一定要有一個公正客觀的認識，因為只有有認證有追溯才能得到信任。

我們綠居委在這個行業(yè)為綠色家居工作了將近有七年，在工信部、商務部的支持下，我們建立了標準，建立了一個從材料到家居到家裝到整個室內環(huán)境的理念和體系，在這個理念和體系上已經有很多企業(yè)參與了認證，工信部也給予了我們充分的肯定，為什么我們能夠這么做呢?就是因為我們首先建立了一個國際標準，符合國際標準，先進標準的一個標準，在這個標準基礎之上，我們委托第三方進行抽檢，通過抽檢才能夠比較客觀的反應這個產品的質量，但是抽檢之后這個企業(yè)能不能可持續(xù)的生產出好的產品，我們又引入了國外的認證體系，邀請的都是全球最大的認證機構來為我們做體系審核，使得很多企業(yè)都紛紛拿出自己的認證產品向消費者提供服務，除了這個認證之外我們也正在構建綠色家居和正品家居行業(yè)的追溯系統(tǒng)，我們從生產領域到流通領域到消費端都會構建數(shù)據(jù)庫和追蹤體系，最后我們希望跟國家互聯(lián)網的編碼系統(tǒng)對接起來，這樣的話就使得我們整個系統(tǒng)能夠更可靠的追蹤什么產品是綠色的。我們今年開始做品牌評價的認證，有五個緯度，通過數(shù)據(jù)模型，層次分析法，最后用24個指標用數(shù)據(jù)來說話，所以我們想借助互聯(lián)網時代的一個咨詢傳播的力量和互動的力量，開展網絡品牌的評價，就是把已經參加我們綠色家具品牌評價線下評價的前20位的地板衣柜家居的品牌放到網絡上來跟行業(yè)內的或者消費者征求意見，讓大家共同來評價誰的產品是最好，這也成為我們一個引入大眾數(shù)據(jù)來推動綠色的一個手段。

茶藝頒獎

設計為民生-鄉(xiāng)村民宿論壇

論壇嘉賓：

德懋堂品牌創(chuàng)始人 盧強

湘蘇建筑室內設計事物所董事長、設計總監(jiān) 王湘蘇

RWD創(chuàng)始人 黃志達

清華大學建筑設計研究院有限公司環(huán)境藝術中心主任 謝劍洪

北京聯(lián)合大學藝術學院副教授、著名家具設計品牌DOMO nature 創(chuàng)始人 賴亞楠

觀點設計國際創(chuàng)始人 呂邵蒼

盧強：因為我是從筑師轉行做開發(fā)跟運營的比較早，我從2004年2005年就開始在黃山那邊做一些嘗試，最早的形態(tài)其實就是像民宿一樣，做民宿類型的運營，他在內部也做了很多的改造，改到了傳統(tǒng)民居當中不適合現(xiàn)代人生活的那部分，這應該算是一個民宿的雛形。后來因為我們還是有一個整體的景區(qū)開發(fā)的概念，所以就是走到了這樣一個精品酒店然后加文化地產這樣一個綜合開發(fā)的模式。但是今天才真正說是民宿行業(yè)和精品酒店行業(yè)真正火起來，我想首先還是一個市場驅動，就是大家對生活方式的選擇造就了這個行業(yè)的火爆，一方面是客人;另一方面，就是大家對工作選擇的方式也發(fā)生了變化，所以很多的建筑師，媒體人，自由職業(yè)者轉行作為民宿主，既是他熱愛的事業(yè)，又是他給自己選擇的一個生活方式，又有了相應的市場需求，可以說是這樣的一個共同促進，形成了今天精品酒店跟民宿行業(yè)的火爆。

呂邵蒼：我自己也做了很多酒店設計，現(xiàn)在也系統(tǒng)的做面向生活方式非標準住宿的品牌。區(qū)別真的是很大，如果從字意上來理解，什么叫民宿，或者什么是客棧，客棧是什么?就是你把自己家里的店讓別人來經營，讓別人來住，這個就是客棧，什么是民宿?就是你自己是這個房子的主人，你自己在經營它，有收益也好，沒有收益也好，都不是特別重要的事情，這個就是民宿。精品酒店那是有非常專業(yè)的體系做到一系列的支撐，全方面系統(tǒng)的做出精準定位的這樣一個項目，這個其實就是精品酒店，我覺得這個是他們兩者之間最大的區(qū)別是這樣。

謝劍洪：從現(xiàn)在建筑市場來說的話實際上大家都知道，行情并不太好，大家并沒有意識到整個國家的經濟和咱們整個建設之間的關系，但是為什么說現(xiàn)在民宿也好，精品酒店也好，越來越火了，實際上有點股市中的逆勢而行，它在這個階段創(chuàng)造了各種機會，我覺得這個很重要的其實跟我們目前的生活方式有關系的，實際上就是說整體中國人的收入水平和整個的經濟水平都在提高，所以實際上對新的生活方式提出了更高的要求，這塊對我們整個民宿也好對精品酒店也好這是非常好的事情，所以我們現(xiàn)在大量的設計師也好，投資人也好，都在關注這個市場，也在關注這塊大的蛋糕。

我個人淺顯的想法，實際上不管是民宿也好還是精品酒店也好，他實際上應該是植根于當?shù)氐奈幕彤數(shù)氐乃?，所以我是希望不管是怎么來做，不管是出于什么樣的初衷，我們應該把民宿和酒店這樣一種建筑形式和一種生活的方式能夠融入到當?shù)氐囊粋€地域中和他的人文中，這樣更多的它是在這個地方生長出來的，我們利用的優(yōu)勢必須是當?shù)鼐哂械膬?yōu)勢，我覺得這個是最重要的，只有從這個地方生長起來的，它可能才是最有生命力的。謝謝!

賴亞楠：我個人其實這兩年對民宿這個話題有一些關注，我關注是因為這個詞特別火，我內心當中其實特別害怕一個東西炒起來，被火爆起來，是有顧慮的，因為我們其實已經看到了這種火爆的背后所帶來的一些問題，其實我們特別喜歡的一些鄉(xiāng)土，民間的古鎮(zhèn)，設計師都喜歡去采風，但是現(xiàn)在我?guī)缀醪桓胰ミ@些地方了，20年前去的地方我現(xiàn)在再去簡直是慘不忍睹，你沒有辦法回到以前的狀態(tài)，類似于像民宿，我覺得最重要的一個詞是尊重，尊重這個詞背后有非常非常多的內容，尊重一片地域尊重一片文化，尊重當?shù)厝说娘L土的狀態(tài)和一種尋常的一些習慣。

尤其是現(xiàn)在，這個事情是一個萌芽狀態(tài)的時候，或者大家剛剛開始關注的時候，我更希望在一些方面能夠有一些專業(yè)性的健康性植入，而且是在大的規(guī)劃或者是商業(yè)規(guī)劃背景下的一種健康的指導，我覺得特別特別的重要，我特別呼吁是否能有這樣一個專業(yè)的機構，或者是這樣一個組織，或者是這樣的評價機構，非常專業(yè)的這條體系都建立起來，然后再去談，再去一步一步的去做，而不是現(xiàn)在，我有資源，我能在這兒搞一片地，我能說服這個地方的人，我有投資，我特別害怕這樣的。

黃志達：我起初聽到民宿真的不理解民宿的含義跟民宿到底是什么，也很好奇，要去看要去住，后來我發(fā)現(xiàn)這個民宿到了這個市場他已經完全被市場化，變成是一個工具，變成是一個商業(yè)工具，這個商業(yè)工具可能變成是各類投資，各類資本進入的一個環(huán)節(jié)，但是也有很多他真的是品質做的非常的高，所以民宿的話題變成很廣。

我去這么多地方，然后得出來一個經驗，就去做一個建筑，一個已經有了房子的室內，我們要尊重那個房子的結構跟它的形態(tài)，然后再改變，讓他更舒適的生活，而沒有建筑，重新做建筑，文化是可以去追溯到那條村的一些歷史文化做一些擔當人居的結合，這樣子更符合人來了之后，它有一個不會沒有樂趣，也不會說沒有視覺的觀點，所以這個是我個人的一些意見。

王湘蘇：我是這兩年才接觸民宿，包括我自己在張家界也正在投的幾個朋友一起投的民宿正在做。嚴格的說我的理解，就是更注重它，因為我們是景區(qū)，景區(qū)更注重周邊環(huán)節(jié)，我們在景區(qū)邊上，室內我覺得可以把它簡單化一點，更加注重尊重當?shù)氐淖匀伙L景，千萬不要把綠草坪全部栽到里面，我覺得就是要當?shù)氐牟牧?，當?shù)氐娘L俗習慣融入我們酒店里面或者民宿里面，這是剛才我們黃志達老師也說了，粗的材料不怕，我們一定要精做，一定把當?shù)氐奈幕踩脒M來，這是我通過這兩年對民宿的感受，基本上就是這樣一點。

巔峰對話--共創(chuàng)輝煌：家裝-設計VS互聯(lián)網家裝

論壇嘉賓：

華潯-星藝-三星裝飾創(chuàng)始人 余靜贛

上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長 陳國宏

土巴兔副總裁 徐建華

愛空間副總裁 辛益華

RWD創(chuàng)始人 黃志達

青島有住副總裁 張祥

歐琳集團董事長 徐劍光

1、傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網家裝合作共贏：

余靜贛：一不小心年紀大了進入傳統(tǒng)的角色，在30年前我是很時尚的，在家裝業(yè)我走在前面，現(xiàn)在互聯(lián)網當然也是人家說的平臺，斗不過系統(tǒng)，系統(tǒng)斗不過趨勢，互聯(lián)網是大趨勢，但是這里面還有一個區(qū)別，這個趨勢還斗不過老百姓本質的需求，在這里頭，因為家裝他必須要在工地上，在工廠上一點點做出來，網絡只能說是一個工具，是一個平臺，所以我對傳統(tǒng)家裝我是有信心的，而且我會更進一步的引導到量身訂作，當然我也會參與VR設計等之類的，當然我也是想互聯(lián)網家裝能夠在服務各方面上做的更細一些，慢慢的也會歸到傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網家裝最終還是要回到傳統(tǒng)家裝。

張祥：互聯(lián)網家裝占有的是一些新鮮，有一種信息傳導，包括這樣一些技術，我們也是圍繞著在做客戶滿意度這方面我們會加強一些觀念，也就是說傳統(tǒng)家裝一直在強調他要做定制，我們一直都在追求做標準化做極致做快速，這個是我們要去做的，做標準化以及做批量化復制是我們認為在家裝這個領域下一個趨勢，也就是說現(xiàn)在很多人都在去做的一個事就是裝修，工業(yè)化裝修包括我們也啟動了研發(fā)項目，這里面其實是兩個，一個路徑的分開，到底會不會合到一塊去，我覺得是兩個市場的區(qū)分，工業(yè)化裝修也好，我們所追求的標準化，以及標準化上一層次加上信息化的主導，這兩個層次，我們相信在未來市場上會占有絕大多數(shù)的低端市場在高端以及中高端以上的人群當中，我相信他的傳統(tǒng)家裝是有設計優(yōu)勢的，以及他以個性化優(yōu)勢為主導，而標準化家裝可能在其量化以及標準化以及跟著性價比部分會絕對占有一定優(yōu)勢，兩條路，我不認為他會走到一塊去，我們走的是一種量化，工廠級的，而他們做的是匠人，是做作坊，做一種百年品牌，相信我們也可以做百年，但是我們做的是量產?？梢赃@么解釋，就是說阿斯頓馬丁與大眾哪個強，其實不一樣。

陳國宏：我個人認為互聯(lián)網家裝它本質上是一個平臺，也就是說通過這種渠道吸引更多的裝修公司在那里，就是第三者我們的客戶進行一種結合，互聯(lián)網家裝講的多了以后，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)土巴兔真的開始下線做家裝了，說老實話我是不看好互聯(lián)網家裝的，如果互聯(lián)網做平臺是可以的，如果互聯(lián)網一旦下來之后，他一定不是我們的對手。

辛益華：互聯(lián)網家裝剛出來時，大家對它的解釋有多種。今年慢慢變成一個品類，互聯(lián)網家裝更多的強調標準化。未來的家裝，個性化家裝肯定存在。1500每平米以上的人群有很多個性化的需求，但是1500元每平米以下的群體以功能性為主、標準化的需求占主導。 第二個，所謂的互聯(lián)網家裝和傳統(tǒng)家裝的競爭，最后比的是顧客的體驗、比的是效果。現(xiàn)在所謂的傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網家裝都在變。我們現(xiàn)在做的跟我們剛開始做的也有很多的地方不一樣，大家都在學習、都在進步。 最后誰贏得市場呢?我覺得兩個判斷，一個是所謂的標準家裝一定會越來越集中，不會像傳統(tǒng)家裝那么分散，因為流量會越來越集中。哪個企業(yè)會“剩者為王“?我覺得誰把體驗和效率做的最極致誰就會剩下，標準化家裝最后形成全國性規(guī)模的可能只有三到五家。但是個性化家裝，可能會更分散更難統(tǒng)一。個性化更會落地本地市場，他不是做規(guī)模，他可能是做利潤，但互聯(lián)網的標準化家裝一定是規(guī)模取勝。

徐建華：目前從流量訂單來看我們已經是第一。第二個我們創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性我們永遠第一，我覺得能抵擋一切的誘惑，按照既定的目標一步一步在前行。其實談到傳統(tǒng)家裝跟互聯(lián)網家裝，我覺得從營銷來看，從以往的產品為王的時代到渠道營銷為王的時代，我想到這個時代怎么價值為王的時代尤為重要，站在互聯(lián)網家裝的行業(yè)，我覺得更多的是運用互聯(lián)網技術去改造這個行業(yè)，我想可能更多的很多的為什么值得互聯(lián)網去改造這個行業(yè)，我覺得這個行業(yè)以往被受詬病，我想也給客戶很多的痛點我覺得才值得改造。第二個，我覺得互聯(lián)網最主要的就是通過互聯(lián)網我們能把整個的信息透明化，第三個流程精簡化，同時能提升整個行業(yè)的效率降低行業(yè)的成本，我想這才是最主要的環(huán)節(jié)。

李洪帆：基于剛才從家裝，從互聯(lián)網這兩個領域說，我的觀點就是互相融合互相學習，以我的直覺判斷，未來在能夠快速增長和市場集中度相對能夠占據(jù)比較快的地位上，我覺得可能是互聯(lián)網家裝，因為它是用了新的技術，新的呈現(xiàn)技術包括一些設計技術，還有包括尤其是整個供應鏈管理的ERP系統(tǒng)這些，我認為他會形成生態(tài)平臺，未來一定有生態(tài)平臺才能夠把這個行業(yè)的規(guī)模做大。所以我認為我們應該擁抱互聯(lián)網，擁抱新技術，把我們這個行業(yè)做大，這是我的觀點，謝謝。

2、設計師在互聯(lián)網時代會面臨怎樣的抉擇?

黃志達：從設計的角度，互聯(lián)網讓我們更便利、更好的應用，使設計有一個更好的呈現(xiàn);第二，提升設計者作品的廣知度，有更好的技術、更好的理念可以通過互聯(lián)網很快的傳播。在設計的過程，我們運用很多軟件，包括我們自己的團隊管理上也在用數(shù)位儀、ERP等。但設計他還是得靠人落地。無論是設計還是家裝，我認為還是一如既往的去做每一個人認為的價值觀的東西。用互聯(lián)網去錦上添花、去服務自己。

天下沒有免費的午餐，千萬別免費，免費的話我想很多同行都不干了。 有住副總裁張祥：我堅持一個理論，就是大家服務的階層是不一樣的，據(jù)統(tǒng)計局發(fā)的一個數(shù)據(jù)，家裝市場大約分三個檔次，三個檔次里面AB檔次是25萬以下，在中國覆蓋了90%多市場，20萬以上的占比10%。包括黃志達老師這樣真正設計師，服務的對象是25萬元以上的階層。 八萬元以下的A檔次，占整個家裝市場的50%到60%。是一種剛需。也就引申出來為什么我們在產品設計之初要消滅設計、消滅個性化?有三個因素：第一，這個是作為我個人而言，或者說作為我們接下來在這個項目上說到的，為什么要去消滅，在座有很多設計師，就說取消掉設計崗位，然后用產品自身本身的功能性來去取代他，其實在整個家裝行業(yè)，覆蓋與社會大多數(shù)階層下的設計是業(yè)務導向，這不叫設計，這是一種操作工，他只是把你的東西轉換到圖紙上;第二，作為設計師本質做的事是要去輸出你的思想，要自己的思想、自己的文化，給用戶提供真正便利的時候這才叫真正的設計，你滿足他功能這一件事之后加以美觀，這也叫設計;第三，我們是要倒推所有從事過設計師學習的學生也好、從業(yè)者也好，去往頂層走，往真正給用戶提供需求美的享受上走，改變整個設計師的格局，這是我們最終的目標。

余靜贛：這個行業(yè)要有互聯(lián)網家裝，這個行業(yè)需要有文化，企業(yè)有文化有情懷這個企業(yè)才做的久。我非常清楚互聯(lián)網家裝，雖然我不了解你們財務情況，肯定也是很艱難。我是過來人，公司沒有企業(yè)文化做基礎就是懸空在上面，像冰山一樣的，陽光來了以后就化掉了，我建議互聯(lián)網家裝要去思考這個問題，我怕因為互聯(lián)網家裝哪天崩潰之后把這個行業(yè)給廢了，傳統(tǒng)家裝再怎么做都麻煩，老百姓不相信行業(yè)了，這是一點建議。

第二個建議，我還是想透點底，的確這兩年壓力非常大，但是我還是沒有退，我還是每年有18%、19%的增長率，只是沒有前兩年連續(xù)11年的30%增長率，我在降低，當然降低不等于我以后還會降低，我做回頭客，我?guī)缀踹@兩年都是回頭客，我做回頭客，我能保證15%增長，我未來慢慢又會回到30%去增長，這就是作為傳統(tǒng)家裝透一個底。

另外一個，我想行業(yè)是要做擔當?shù)模覀冏约阂?lián)合起來，我們中國缺少設計，我們要擔當起來，這個民族，這么多國民，十幾億國民在空間沒有創(chuàng)新，生活在不斷創(chuàng)新，空間沒有跟上去的話，他會直接影響我們民族，影響我們國民的生活品質，所以我建議我們要擔當起來，就是我們要想辦法在創(chuàng)新方面去思考，在這點互聯(lián)網家裝相對來說辛苦多了，我們傳統(tǒng)家裝相對容易多了，我們有這個使命感，有擔當感，尤其我們做了30年了在這個行業(yè)，我們也一直知道不回饋國民，不感恩國民，我們也沒有飯吃，大概說三個建議。

辛益華：我們一個城市基本就是一個店，我們是希望通過VR線上的實現(xiàn)，就顧客和我們設計師之間互動的方便，把顧客來店降為一次，這是我希望應該很快或者階段性的目標。第一個你發(fā)現(xiàn)他進入設計環(huán)節(jié)以后，實際上設計師和顧客之間還是有很多細節(jié)的溝通，如果你這個在線上能交流，以及他能看到他未來的家是什么樣，開關插座的位置，以及距離，實際上包括選材等等，對于公司來說效率會提高很多，第二個對于我們的顧客體驗，我覺得也會大幅度提升，當然如果說，針對我們業(yè)主某一天能拿到DIY，技術也很成熟，我們的實體店就沒了，他直接變成自主設計，線上的支付也很方便，這步對于家裝來說時間還是會比較長，但是我覺得至少不用開那么多了，這個對傳統(tǒng)家裝來說也是很大的包袱，還得班車接送，我覺得很辛苦。

陳國宏：其實今天互聯(lián)網只有一家是土巴兔。標準化是傳統(tǒng)家裝發(fā)展的階段，愛空間也好，有住也好，我對他們很了解，其實都是從傳統(tǒng)向標準化方向發(fā)展，這是我覺得第一個概念。

第二個概念，其實標準化和定制化是沒有矛盾的，他們之間是猶如社會的各種業(yè)態(tài)，因為人的社會地位的不同他是完全存在的，就像20%的人掌握了80%的財富他需要有定制的，他需要有個性化的設計，這種人群永遠是存在的。

實際上我覺得整合這個行業(yè)，平臺的作為和潛力是最大的，可以加速推進這個行業(yè)急劇集中的其實是平臺，我不認為平臺要落地，平臺其實可以選擇愛空間，可以選擇余工，就是你可以找一些市場影響力大的，這樣可以把市場的份額做的更大，個人賺個人的錢，個人做個人的事，專業(yè)的事專業(yè)的人做，你如果這樣做的話，我覺得行業(yè)標準化的那塊市場的集中度會實現(xiàn)的非?？?。

徐劍光：供應鏈它不是一個單獨的，既然是供應鏈是生態(tài)系統(tǒng)，我想牽扯到互聯(lián)網家裝，一個互聯(lián)網家裝從整個來看應該是發(fā)展必然需要互聯(lián)網家裝，你不管是互聯(lián)網家裝也好，家裝互聯(lián)網也好，互聯(lián)網這個通道和互聯(lián)網的平臺是一定要借助的。當然家裝互聯(lián)網，傳統(tǒng)家裝也要借助互聯(lián)網，這是雙向的，向中國人吃飯的筷子，哪個都不能掉，兩根都要。

不要擔心互聯(lián)網家裝下設計師沒飯吃，設計師照樣有飯吃。如果2025年我們國家能做到房地產業(yè)的前端標準化或者模式化，后面的產業(yè)化和設計以及相對的產業(yè)崛起更好，不可能像現(xiàn)在裝修每個家庭一動都有設計師，這是不對的，但是也不能說沒有設計師，可能是大裝修設計和小裝修設計，在大的設計當中增加一些你個性的需求，這是我認為的。

(來源：網易家居)