當(dāng)代中國的營商環(huán)境早已不是那個(gè)“只要站在風(fēng)口上，豬都能飛起來“的時(shí)代。有報(bào)告顯示當(dāng)代中國創(chuàng)業(yè)投資呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，人口紅利逐步消失。第二，資本寒冬持續(xù)，投資者越來越謹(jǐn)慎。Dealogic公開數(shù)據(jù)顯示，2019年阿里巴巴投資數(shù)量較2018年下降了47%，金額下降77%。第三，增量減少，“流量”變得越來越重要。第四，縣域投資發(fā)展空間增大。

無論大環(huán)境如何變化，“風(fēng)險(xiǎn)”高低一直是創(chuàng)業(yè)投資的一大關(guān)鍵指標(biāo)，環(huán)境與市場對(duì)企業(yè)和投資者的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都有了更高的要求，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”也成為他們無法避免與亟待解決的問題。

在這樣的背景下，樊登讀書創(chuàng)始人、天使投資人、華章教育機(jī)構(gòu)董事長樊登，憑借著“讓用戶明白一本書”八個(gè)字就打造了一個(gè)企業(yè)賴以生存的核心競爭力，樊登的“化學(xué)讀書”概念從市面上“物理讀書”產(chǎn)品中脫穎而出，一騎絕塵。據(jù)相關(guān)報(bào)道，樊登讀書在2019年?duì)I收超10億。

樊登在撰寫的《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》一書中提到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵：第一，創(chuàng)業(yè)要從一個(gè)夠大、夠痛的社會(huì)問題開始。第二，要用一個(gè)可持續(xù)發(fā)展與升級(jí)的秘密構(gòu)筑企業(yè)的護(hù)城河。第三，反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第四，打造指數(shù)級(jí)增長的引擎。

樊登一手打造了在寒冬中為人津津樂道的創(chuàng)業(yè)“神話”，但實(shí)際上被稱為“創(chuàng)業(yè)神話”的遠(yuǎn)不止樊登一人、也遠(yuǎn)不止樊登讀書一個(gè)企業(yè)。

在中國的家居建裝行業(yè)，由一家軟件公司成功轉(zhuǎn)型為定制家居品牌的尚品宅配發(fā)展模式，同樣令人嘖嘖稱奇。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波也曾說：“尚品宅配正如奔跑的少年，因?yàn)閯?chuàng)新引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的趨勢與變革?！鄙衅氛湟苍?013年起成為吳曉波團(tuán)隊(duì)長期觀察研究的企業(yè)案例。

此外，在2012年尚品宅配獲得“C2B模式的中國樣本”的盛贊。2014-2016連續(xù)三年蟬聯(lián) “中國最佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)”。2016年，尚品宅配智造五廠作為唯一一家具企業(yè)被列入“智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目。2018年，尚品宅配獲“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”，成為唯一入選和獲獎(jiǎng)的家居品牌。

當(dāng)尚品宅配遇上樊登，會(huì)產(chǎn)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”？

7月27日，由尚品宅配聯(lián)合主辦的“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”主題活動(dòng)將在廣州舉行。樊登的“低風(fēng)險(xiǎn)”方法論在大家居行業(yè)是否同樣適用？尚品宅配新模式如何構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的護(hù)城河？敬請(qǐng)期待！

(文章來源：新浪家居，侵刪)