近些年來(lái)，家居行業(yè)所面臨的變革越來(lái)越緊迫，無(wú)論是渠道還是品牌、產(chǎn)品在新的市場(chǎng)環(huán)境下都面臨新的挑戰(zhàn)。而能否克服這些挑戰(zhàn)難題，歸根到底還在于企業(yè)的組織能力。隨著上市家居企業(yè)紛紛公布年度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)，我們也得以從“人才”的角度，重新審視企業(yè)。

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營(yíng)收及扣非凈利潤(rùn)：版塊表現(xiàn)各異

2019年，絕大部分家居企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)。在上市統(tǒng)計(jì)的19家上市家居企業(yè)中，有9家企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)在20%以上。有2家為負(fù)增長(zhǎng)，分別為亞振家居和宜華生活。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)廣為發(fā)布，在此不多述。

2019年全年，顧家家居首次突破100億大關(guān)，與敏華控股并列成為成品家居上市企業(yè)中的“百億雙雄”。此外，曲美家居、喜臨門和宜華生活、美克家居營(yíng)收規(guī)模達(dá)到50億左右。整體來(lái)看，成品家居行業(yè)呈現(xiàn)“多極多強(qiáng)”的局面。

在定制家居版塊，頭部企業(yè)通過(guò)探索大家居、整裝等模式，“三巨頭”歐派、索菲亞和尚品宅配三大公司占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中歐派家居營(yíng)收達(dá)到135.33億元，索菲亞達(dá)到76.86億元，尚品宅配達(dá)到72.61億元。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，10家上市成品家居企業(yè)的2019年總營(yíng)收為482.57億元，9家上市定制家居企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模為395.26億元。

在人均營(yíng)收方面，10家成品家居企業(yè)的人均營(yíng)收達(dá)到了63.1萬(wàn)元，9家定制家居企業(yè)為58.5萬(wàn)元；而在扣非凈利潤(rùn)方面，成品家居企業(yè)人均利潤(rùn)4.5萬(wàn)元，低于定制家居企業(yè)的人均6.3萬(wàn)元。

透視生產(chǎn)崗位

家居制造業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，從統(tǒng)計(jì)來(lái)看，營(yíng)收達(dá)到70億以上的企業(yè)，基本上員工數(shù)量都在1萬(wàn)人以上。員工總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人的上市家居企業(yè)有6家。

其中，顧家家居員工總數(shù)14558人，敏華控股和皇朝家私為港股上市企業(yè)，員工數(shù)量通過(guò)第三方網(wǎng)站獲得，分別為20503人和1702人。

在上市家居企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)崗位占員工總數(shù)的60%以上甚至更高，但相比來(lái)說(shuō)，成品家居企業(yè)生產(chǎn)人員的比重相比定制家居企業(yè)要高。

財(cái)報(bào)中指出，志邦家居自 2010 年以事業(yè)部制布局國(guó)內(nèi)精裝修地產(chǎn)項(xiàng)目的B2B業(yè)務(wù)，2019年大宗工程業(yè)務(wù)營(yíng)收為6.394億，比去年同期大幅增長(zhǎng)63.65%，毛利率為42.03%。此外，曲美家居的生產(chǎn)人員人均年產(chǎn)出也達(dá)到了167.2萬(wàn)元，位居第二。

2019年上市家居企業(yè)的營(yíng)收普遍增長(zhǎng)背后，是產(chǎn)能的擴(kuò)大。在今日家具的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，對(duì)比2017年企業(yè)年終報(bào)，統(tǒng)計(jì)的幾乎所有上市家居企業(yè)的生產(chǎn)人員都增加了，其中歐派家居、顧家家居分別增加了1936人和3725人。

生產(chǎn)人員的增加，也帶來(lái)生產(chǎn)人員在總員工數(shù)量中的占比增加。大多數(shù)企業(yè)在這方面變化不大，較為突出的是皮阿諾，生產(chǎn)人員比重從2017年的45.09%提高到百分之六十四點(diǎn)八。

人才結(jié)構(gòu)：大專以上定制家居更普及

隨著生產(chǎn)制造的自動(dòng)化、智能化普及，家居制造企業(yè)的人才需求也將迎來(lái)新的變化。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大專以上(含本科、碩士)學(xué)歷的占比方面，9大上市定制家居企業(yè)中有5家的比例都超過(guò)了40%，而成品家居企業(yè)中僅1家。

當(dāng)然，人才學(xué)歷并不能絕對(duì)代表生產(chǎn)力的高低，和生產(chǎn)人員的占比也有極大關(guān)系，相對(duì)于學(xué)歷要求，生產(chǎn)一線工人更看重經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

家居賣場(chǎng)人才情況

家居賣場(chǎng)在行業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，并且隨著渠道和消費(fèi)習(xí)慣的變化，也在不斷自我改革。那么，他們有著怎樣的崗位結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)？同樣是賣場(chǎng)，紅星美凱龍和居然之家、富森美，有著怎樣的區(qū)別？

從營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，作為渠道龍頭的紅星美凱龍2019年?duì)I收規(guī)模達(dá)到一百六十四點(diǎn)六九億元，員工數(shù)量達(dá)27113人；居然之家其次，營(yíng)收90.85億元員工11899人，富森美為16.19億元，員工747人。

但其行業(yè)屬性卻頗為不同，從上市公司的行業(yè)屬性分類來(lái)看，紅星美凱龍定位自己為“專營(yíng)零售”，居然之家為“百貨商店”，富森美則為“房地產(chǎn)租賃”。

而體現(xiàn)在人均營(yíng)收和扣非凈利潤(rùn)上，這3家的順序卻正好反過(guò)來(lái)。在人均營(yíng)收上，富森美達(dá)到了超高的216.8億元，在人均扣非利潤(rùn)上，也遠(yuǎn)高于紅星美凱龍和居然之家。

從行業(yè)來(lái)看，家居賣場(chǎng)的人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)于學(xué)歷要求更高，3大賣場(chǎng)的研究生及以上學(xué)歷員工占比均為2%，紅星美凱龍和居然之家的本科學(xué)歷人員占比分別達(dá)到了31%和36%，富森美占比為19%。

2020年，整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題和困難更加復(fù)雜，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)低谷期保存實(shí)力，將基礎(chǔ)功力做扎實(shí)，在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)也就有了更大的反彈空間。其中人才、組織力就是其中最關(guān)鍵的能力版塊之一，而提高人效、提升組織效率，是家居企業(yè)永恒的追求目標(biāo)。

（文章來(lái)源：潯陽(yáng)晚報(bào)）