標(biāo)桿是一種價值尺度，丈量出中國家電的智慧。

標(biāo)桿企業(yè)，是一種綜合競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)桿人物，引領(lǐng)了中國家電的思想智慧。

2008年，中國家電將以一種標(biāo)桿的力量增加“中國制造”的力量，為此，我們隆重推出中國家電十大“標(biāo)桿人物”、 “標(biāo)桿企業(yè)”。

我們希望能用標(biāo)桿的力量去影響有影響力的人群，激勵更多的企業(yè)勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，為推動中國營銷和企業(yè)邁向更大的成功作出菲薄的貢獻(xiàn)。

★張瑞敏 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官

入榜理由：海爾首席執(zhí)行官張瑞敏是中國企業(yè)家的一個標(biāo)桿。這根標(biāo)桿清楚地丈量出中國企業(yè)家應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)大鱷沖擊的能力和智慧。歷經(jīng)18年，張瑞敏讓一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)搖身一變成為全球營業(yè)額逾千億元的跨國公司，讓“海爾——中國造”成為世界品牌。從他的身上，可以看到中國企業(yè)家的高度，這種根植于民族土壤的管理智慧。

★黃光裕 國美集團(tuán)董事長、總裁

入榜理由：黃光裕，中國當(dāng)代最成功的零售業(yè)企業(yè)家之一。他的成功在于有一個較高的目標(biāo)，敢想、敢做、堅(jiān)持。黃光裕三個字，已經(jīng)加載了太多與他的氣質(zhì)和本性不相稱的含義。蟬聯(lián)兩屆中國首富，使36歲的黃光裕成為無數(shù)中國年輕人追逐的榜樣。然而人們不得不面對一個事實(shí)，黃光裕是位極端的人物，初中未畢業(yè)的他在資本市場上所表現(xiàn)的套現(xiàn)能力，以及他的財(cái)富人生，在當(dāng)代中國幾乎不可復(fù)制。

★方勝康 奧普集團(tuán)控股有限公司總裁

入榜理由：從1993年“superbathe”——“奧普浴霸”的發(fā)明人方勝康先生將奧普引入中國開始，引領(lǐng)國人的浴室取暖進(jìn)入了光暖階段，培育出一個年需求量超過1000萬臺的龐大的浴霸市場。奧普只是一家企業(yè)的名稱，但在中國有著驚人的知名度，浴霸已經(jīng)成為中國家庭浴室裝潢的第五大件，它改變了中國人幾百年來在室內(nèi)沐浴的方式。

★鄒國營 帥康集團(tuán)總裁

入榜理由：鄒國營，他不僅是浙江民營企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，使帥康集團(tuán)成為中國吸油煙機(jī)的龍頭企業(yè)，也是中國廚房品牌塑造的實(shí)踐者之一；作為一位著名的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家，他不僅讓中國吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，更對各種競爭的惡意中傷泰然處之；他用智慧的力量使帥康成為中國廚電行業(yè)的領(lǐng)頭品牌，并邁向國際市場。

★蔡正富 艾美特電器(深圳)有限公司副董事長

入榜理由：艾美特進(jìn)入中國大陸16年，目前已成為中國電風(fēng)扇行業(yè)的真正精品。艾美特電器的崛起之路并非一帆風(fēng)順，艾美特電器董事、副董事長蔡正富一直堅(jiān)守自己的品牌制勝理念。堅(jiān)持是一種境界，是一種持之以恒、決不舍棄的奮斗過程。1997年亞洲金融風(fēng)暴暴發(fā)，艾美特原來在歐洲200萬臺的電風(fēng)扇訂單突然緊縮到幾十萬臺，艾美特遭遇了空前的困難。但是，蔡正富沒有放棄，轉(zhuǎn)而從內(nèi)銷突破困境。蔡正富在乎艾美特，他一輩子的夢想就是經(jīng)營一個自己的品牌。能夠從最初的純粹OEM貼牌生產(chǎn)，到ODM，再到OBM，走出一條由制造到創(chuàng)造的自有品牌之路，艾美特就是他的夢想。

★董明珠 珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁

入榜理由：她，足智多謀，斗志昂揚(yáng)而又執(zhí)著專一，特立獨(dú)行，永遠(yuǎn)不按常理出牌；她的一舉一動，往往成為營銷界、理論界津津樂道的經(jīng)典案例；董明珠演繹了一個“從士兵到將軍”的傳奇故事，近期她又入選美國《福布斯》“2007年度全球最具影響力的100位女性”。她對行業(yè)的前瞻把握和堅(jiān)定的自信，讓她十年磨一劍，專注如一，用“中國制造”創(chuàng)造世界紀(jì)錄。

★趙繼宏 杭州老板家電廚衛(wèi)有限公司董事、營銷中心總經(jīng)理

入榜理由：作為一個廚房家電的專業(yè)生產(chǎn)廠家，老板集團(tuán)在近幾年競爭日益激烈的新經(jīng)濟(jì)條件下取得的成績是令人矚目的。自1999年趙繼宏進(jìn)入老板集團(tuán)后以每年40%以上的速度高速增長，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的奇跡。他的“站在最大的圓上看自己”讓職業(yè)經(jīng)理人的層次提升到事業(yè)經(jīng)理人的高度，獲得了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同。

★朱慶國 江蘇光芒熱水器有限公司總經(jīng)理

入榜理由：在中國家電領(lǐng)域已埋頭耕耘了近三分之一個世紀(jì)的光芒品牌，近年來因其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后服務(wù)和成功的渠道變革，再度成為行業(yè)關(guān)注的企業(yè)。光芒能有今天這個局面，總裁朱慶國用“超強(qiáng)的耐力和心智”八個字去完美詮釋。2006年，光芒為了區(qū)隔同業(yè)競爭對手，在行業(yè)內(nèi)首先實(shí)行了“光芒廚衛(wèi)浴·成套綠色園”這一全新的“品牌簇群”營銷模式，不僅吸引了很強(qiáng)的人氣，還帶動了銷售的顯著增長。

★黃啟鈞 中山華帝燃具股份有限公司總裁

入榜理由：早在十運(yùn)火炬?zhèn)鬟f之前，華帝就開始將“體育營銷”作為建立品牌內(nèi)涵的重要營銷策略，并通過十運(yùn)會這一體育載體，做大搞活廚衛(wèi)企業(yè)的品牌影響力。華帝總裁黃啟均認(rèn)為未來企業(yè)高端競爭方式是文化的競爭，只有樹立企業(yè)文化才能保持企業(yè)長久差異化的核心競爭力，體育營銷正是大企業(yè)國際化道路的手段之一。所以，華帝營銷戰(zhàn)略的第一步就是將企業(yè)技術(shù)與體育項(xiàng)目建立技術(shù)合作關(guān)系，沖擊體育營銷之門。

★黃鳴 皇明太陽能集團(tuán)董事長

入榜理由：用10年的時間，完成了西方30年沒實(shí)現(xiàn)的夢想，在西方太陽能推廣舉步維艱之際，黃鳴帶領(lǐng)中國太陽能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了世界奇跡，實(shí)現(xiàn)了太陽能的大規(guī)模應(yīng)用；并在內(nèi)無參照，外無引進(jìn)的情況下，創(chuàng)造了太陽能工業(yè)化生產(chǎn)體系和可持續(xù)商業(yè)化發(fā)展模式。