擁有超過60年發(fā)展史的榮事達(dá)，在發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)歷過無數(shù)次產(chǎn)業(yè)變革浪潮。而今，榮事達(dá)再次轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，運(yùn)用合伙人制度，整合社會資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)“平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享。在邁向智能時(shí)代，站在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的時(shí)期，榮事達(dá)有著怎樣的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新邏輯呢?

榮事達(dá)轉(zhuǎn)型智能家居 究竟靠什么打天下?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

轉(zhuǎn)型三駕馬車 駛向“智能家居“

數(shù)據(jù)顯示，到2020年，智能家居的市場規(guī)模將超過萬億元，成為IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商以及家電廠商等的“兵家必爭“之地。而榮事達(dá)的三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)：“家電“、“新能源“、“建材“都和“家“有關(guān)系，所以當(dāng)眾多不同陣營的廠商都不約而同看上并布局智能家居市場的時(shí)候，榮事達(dá)把自己的轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于“智能家居“，成為“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案“供應(yīng)商，并不讓人意外。榮事達(dá)集團(tuán)董事長潘保春表示：“目前，所有希望進(jìn)入智能家居市場的廠商中，沒有建材，而建材是家居最重要的組成部分。榮事達(dá)可以用家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思想升級傳統(tǒng)建材行業(yè)，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，打造智能家居全價(jià)值鏈，搶占智能家居技術(shù)制高點(diǎn)?！?/p>

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須要有系統(tǒng)和整合的思路，如何快速發(fā)現(xiàn)需求聚合資源成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。榮事達(dá)的三大主營業(yè)務(wù)在智能家居的新思路下獲得了非常好的借力和聚合效益。榮事達(dá)副總裁馬睿表示，當(dāng)家電、建材、新能源聚合時(shí)，在一個用戶家里的時(shí)候，用戶的成本并沒有提高，但是榮事達(dá)的成本是下降的。因?yàn)橐粋€技術(shù)支持和維修人員可以提供三個維度服務(wù)，一個維修與技術(shù)支持人員只需要跑一趟就能完成過去需要跑三趟的事情，企業(yè)的服務(wù)成本大幅下降。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過多維度的設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)采集，榮事達(dá)就有可能變成一個真正的“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案商、服務(wù)供應(yīng)商“和給客戶提供所需空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、看護(hù)系統(tǒng)、美食系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，成為一個數(shù)據(jù)服務(wù)+設(shè)備制造的供應(yīng)商。

以單品為突破口 走向全屋智能化

“理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的“。榮事達(dá)如何做?如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?以什么樣的路徑來推進(jìn)?馬睿透露，榮事達(dá)的推進(jìn)路徑是以若干單品為突破口，逐步打造為全屋智能化解決方案商，構(gòu)建“社交客廳“、“懶人廚房“、“健康臥室“、“聰明陽臺“、“超級衛(wèi)生間“、“智慧書房“、“智愛餐廳“、“智尚衣帽間“、“智能車庫“、“智美花園“十大智能家居生態(tài)圈。

未來真正有競爭力的公司都將是“生態(tài)公司“，所以榮事達(dá)的轉(zhuǎn)型也必須是從單品向系統(tǒng)最后向生態(tài)延伸。馬睿所提及的客廳、廚房、臥室、陽臺、衛(wèi)生間等十大應(yīng)用場景都將是榮事達(dá)的入口層，構(gòu)建這樣智能入口需要圖像識別、語音識別、生物識別和軟件交互等技術(shù)，然后進(jìn)入交互層，需要體感交互、無線通信、云存儲、智能傳感的技術(shù)，而核心層將是榮事達(dá)的智能大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)。通過這些技術(shù)讓客廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺等所有“家“場景全部智能化。

未來的榮事達(dá)其他智能家居應(yīng)用場景都將以類似的單品到系統(tǒng)到生態(tài)的路徑來推動，比如智慧書房以智能照明、智能影音設(shè)備和智能空氣凈化器為核心，打造舒適個性化的智能書房。比如智尚衣帽間以智能衣柜、智能鏡子和智能除濕機(jī)為核心，打造時(shí)尚、實(shí)用的智能衣帽間。比如智能車庫以智能攝像頭、智能照明和智能噴頭為核心，打造多功能智能安全的智能車庫。比如智美花園以智能噴灌、智能攝像頭和風(fēng)光雨傳感器為核心，打造安全的可以自動養(yǎng)護(hù)的智能花園。

創(chuàng)新資源最大化 聚合產(chǎn)業(yè)化提速

物聯(lián)網(wǎng)市場很大，但也很碎片化，有著典型的場景化特征，很難有一家企業(yè)擁有通吃、壟斷的競爭力，所以要想成為更大贏家必須有大范圍聚合資源的能力，企業(yè)之間競爭的是組織資源和聚合資源的能力，能否設(shè)計(jì)出更吸引人的平臺、模式和體制機(jī)制，考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。

如何補(bǔ)齊在智能家居領(lǐng)域的短板，加快轉(zhuǎn)型步伐?榮事達(dá)選擇了開放，并認(rèn)為開放將是最有效聚合創(chuàng)新資源的最好模式，推倒企業(yè)的圍墻，一方面將榮事達(dá)的企業(yè)資源向全社會開放，另一方面全面擁抱全社會的創(chuàng)新資源為自己所用。這就是榮事達(dá)在更高層次上理解的“雙創(chuàng)“。在構(gòu)建智能家居全價(jià)值鏈、成為智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案提供商的清晰目標(biāo)下，榮事達(dá)向全社會公開，讓全社會與榮事達(dá)共同攻關(guān)。

榮事達(dá)擁有品牌、資金、渠道、制造等產(chǎn)業(yè)化資源，能夠讓所有的創(chuàng)意快速達(dá)到其他社會創(chuàng)新工廠無法企及的產(chǎn)業(yè)化能力。而來自大眾、來自科研院所等的鮮活創(chuàng)意和榮事達(dá)所擁有的技術(shù)聚合在一起，相互補(bǔ)充就能產(chǎn)生難以預(yù)料的裂變和化學(xué)反應(yīng)。配以“合伙人加事業(yè)部“的體制機(jī)制，榮事達(dá)在沒有圍墻背景下構(gòu)筑了靈活卻又最緊密最高效的創(chuàng)新利益共同體。

(來源：智能家居網(wǎng))