自今年年初李＊＊提及“互聯(lián)網+“的概念以來，電子商務的B2C模式成為了櫥柜企業(yè)探索的新方式。據艾瑞咨詢發(fā)布的2014年第一季度中國網絡購物市場數據顯示，中國網絡購物市場交易規(guī)模為4564.4億元，較2013年同期增長27.6%，而且從網絡購物市場結構來看，B2C占比近40%。盡管B2C模式熱火朝天，但是對于櫥柜產品來說，由于存在大件物品運輸等天然困難，利用B2C模式發(fā)展相對其他行業(yè)難度更大。櫥柜企業(yè)要想采用B2C模式取得成功，還得從以下三個方面下功夫。

解決B2C模式發(fā)展難題 櫥柜企業(yè)三步升級“戰(zhàn)斗力“（圖片來源網絡）

以超高性價比鑄就核心競爭力

B2C電子商務無疑帶來了個人消費史的巨大進步，價格透明且信息易獲取的特性，使得比較同一款商品價格的成本極大降低，重重打擊了利用信息不對稱牟取不當利益的奸商。如此情況下，要想在獲得顧客資源，櫥柜產品擁有較高的性價比是當中的核心競爭因素。櫥柜企業(yè)生產的產品盡量在相近的價格下，質量優(yōu)于其他品牌，這種超高的性價比足夠吸引消費者來購買。

產品種類齊全 滿足消費者“一站式購買“需求

櫥柜行業(yè)之所以利用B2C模式難以發(fā)展，其中之一的原因是因為櫥柜行業(yè)單一品牌缺乏實現“一站式購物“的條件，產品種類過于缺乏。而在當下，消費者都是挑剔的，大的銷售頁面不但可以顯示品牌實力，而且會帶來足夠的銷售量，甚至還可能成為衡量企業(yè)實力、品牌影響力的重要指標。而且業(yè)內人士也指出，大的銷售頁面是支持產品種類展示齊全，能夠滿足消費者的“一站式購物“的基礎和前提。所以，櫥柜企業(yè)需要完善產品種類，真正滿足消費者的需求。

物流、服務過硬 解決“最后一公里“的問題

櫥柜產品不適合以B2C運營，主要是因為物流、售后服務等環(huán)節(jié)不如人意。在今年天貓618年中大促當中，家具品牌林氏木業(yè)日銷售額達1.2億，再次蟬聯(lián)家具類目第一，僅次于小米、華為，位列全類目第三。據媒體了解，林氏木業(yè)能夠在618天貓商城上賺得盆滿缽滿，還得歸功于和專業(yè)原材料、管理、物流公司合作，建立以客戶為中心的服務模式，把握好了每個銷售渠道。櫥柜企業(yè)也應當借鑒這些成功的經驗，在物流和服務上下功夫。