創(chuàng)立于1992年的廣州標卓家私裝飾有限公司(簡稱“標卓“)，是一家已走過23年的家具企業(yè)。據(jù)標卓董事長楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開始，標卓所發(fā)展的四十多個直營門店一直虧損至今，靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流中斷。郵件稱“標卓家居將以破產(chǎn)重組的形式結(jié)束“，消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然。業(yè)內(nèi)人士表示，標卓并不是在“寒風“中倒下的第一家家具企業(yè)，相信也不會是最后一個。那么，究竟哪些原因會導致企業(yè)破產(chǎn)呢?

標卓破產(chǎn)：帶給櫥柜企業(yè)的啟示!

一、投入范圍廣 資金短缺

部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅“其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。例如，富之島在2012 年曾投入40億元到山東某家居城項目中，而這個項目在后期面臨資金問題和相關糾紛，成為了“爛尾“項目。當已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時，企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會面臨嚴重的資金短缺問題，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務等主業(yè)方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導致企業(yè)的倒閉。

二、盲目擴張 資不抵債

在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。

三、民間借貸 舉步維艱

中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸“，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。2014年底，北京超舒適國際家居因民間借貸糾紛，被債主將鳥巢店貨物全部搬空，超舒適國際家居法人代表王蘭玉發(fā)布＊＊＊，向政府及相關部門求助。＊＊＊稱“從2001年開始隨著公司規(guī)模的擴大，對資金的需求也越來越大，但是作為一個輕資產(chǎn)型的流通企業(yè)，缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，從銀行渠道獲取貸款非常困難，只能通過民間高利貸融資渠道或者借朋友房產(chǎn)貸款獲取資金，公司也因此舉步維艱，不堪重負。“

四、缺乏應對 難以為繼

企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力較小。比如，廣東一些出口型企業(yè)面對人民幣升值、訂單減少等壓力，無法應對只能倒閉;又比如近年來實木家具受到青睞，一些企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，放棄原來擁有一定市場的板式家具轉(zhuǎn)投實木市場，然而競爭激烈導致企業(yè)經(jīng)營難以為繼。

家具業(yè)迎來倒閉潮 櫥柜企業(yè)重視自營店管理

業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，隨著房地產(chǎn)市場的影響，家居大環(huán)境進入了“深水區(qū)“，不僅是一些小企業(yè)面臨經(jīng)營困難，一些大企業(yè)也挺不過去，倒在了寒風中。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年-2015年間就有近10家業(yè)內(nèi)知名家具企業(yè)倒閉或陷入資金困難，包括超舒適國際家居、中山市樂奇家具有限公司、深圳市華源軒家具股份有限公司、深圳市富之島家具股份有限公司、深圳華仁實業(yè)有限公司等傳統(tǒng)家居制造企業(yè)，這些企業(yè)中不乏一些知名家具品牌，如百蘭、富之島、華源軒、超舒適等。

一位家居業(yè)資深人士表示，目前櫥柜等家居業(yè)普遍的經(jīng)營模式為連鎖經(jīng)營，大部分的櫥柜等家具制造企業(yè)都會開展連鎖經(jīng)營業(yè)務，和經(jīng)銷商合作，將其店面覆蓋到全國各地。但根據(jù)企業(yè)規(guī)劃的不同，有些企業(yè)是幾乎全部的經(jīng)營都交由經(jīng)銷商，而有些企業(yè)則是在部分重點城市開展直營，而其他城市放開連鎖特許經(jīng)營。該人士表示，倒閉事件也顯示了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設及管理、營銷網(wǎng)絡等運營內(nèi)功方面的脆弱。一方面是企業(yè)在渠道建設及管理方面嚴重滯后，另外一方面在營銷上又未能順應家居消費人群從線下到線上的遷移，這些都導致了企業(yè)經(jīng)營的困境。因此，對于櫥柜企業(yè)而言，只有重視自營店的管理，加強渠道建設，提高營銷水平，才能徹底走出經(jīng)營的困境。