2020沃普思第二季度會議，越困難越戰(zhàn)斗。

5月29日至5月31日，沃普思2020年 5 月份月度會議及二季度指標落實會議在杭州召開。

會議的主要目的是：總結(jié)第一季度公司的工作，分析預(yù)判形勢，部署下一季度公司重點工作與發(fā)展重點，力求持續(xù)推進“目標管理”、“考核管理”、“過程管理”，持續(xù)深化數(shù)據(jù)及系統(tǒng)改革。堅定信心，保持凝力。

越困難，越要戰(zhàn)斗！

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

反思·不斷改進

2018年，從沃普思落杭州余杭臨平杭州余杭長三角高層次人才研發(fā)中心以來，作為杭州市重點引進項目，沃普思一直堅持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力。

會議開場，沃普思總經(jīng)理劉金貴為大家提出了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要面臨的幾個問題。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

他坦言，公司遇到困難是必然的，在向前發(fā)展的過程中，也會有一些短板。

但只有在這個過程中鼓足勇氣去彌補短板，不斷試錯，改進，折騰，野蠻生長，才可以闖出沃普思的路。

沃普思目前作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，可能會不斷犯錯，但這個試錯成本是必須的。只有勇敢試錯，要從錯誤中總結(jié)出正確的方向。

劉總具體從公司架構(gòu)，流程梳理，核心項目落地，市場開發(fā)等幾個方面提出了反思以及解決問題的要求，給予了公司員工較大期望與信心。

會議中，劉總還著重提到了“復(fù)盤”的概念，復(fù)盤是一種持續(xù)反思與改進的過程。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

通過項目復(fù)盤，產(chǎn)出一些可以促進團隊與個人改進的實踐與方法，通過舉一反三，可以幫助團隊少走彎路，持續(xù)改進。這也是反思的必要性。在反思中，縮小差距，持續(xù)改進。

規(guī)劃·蓄力而發(fā)

在此次會議上。劉總提出了要深刻理解產(chǎn)品的核心內(nèi)涵。產(chǎn)品是基礎(chǔ)也是“武器”。從這個意義上來說，產(chǎn)品線的規(guī)劃就顯得極為重要。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

對于下一季度的規(guī)劃，沃普思的產(chǎn)品線將以補充、改進、儲備為原則。首先會豐富產(chǎn)品品類，包括集成水槽，洗碗機，垃圾處理器等達10個品類，同時還會對原有產(chǎn)品進行適當調(diào)整。

由專業(yè)團隊來對產(chǎn)品外觀進行包裝升級，新增賣點。從而更加適應(yīng)當代消費者的需求。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

除了產(chǎn)品線的規(guī)劃，在新的季度中，劉總還講述了沃普思在新季度的業(yè)務(wù)突破線，下一季度沃普思會從渠道，電商，新零售等三個方面著手，以此進行業(yè)務(wù)突破，打造相對爆款，獲取經(jīng)濟效益與市場份額。

如今，疫情逐漸穩(wěn)定，正是國民消費需求逐漸復(fù)蘇之時。集成灶行業(yè)也在快速恢復(fù)和不斷增長中，勢頭當好。

“善戰(zhàn)者，求之于勢?！蔽制账挤e攢了許久的能量，將會以更好的產(chǎn)品為“武器”，蓄勢而發(fā)。

破局·事在人為

2020年的疫情倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做強。沃普思作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，想要在復(fù)雜的市場環(huán)境下，將公司做大做強，就必須“破局”。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

劉總提出了“三會”，“三學問”，“四勤”，“六最”等幾個方面的概念。即作為業(yè)務(wù)人員，要會想，會算，會說。還要勤訪客戶，勤當消費者，旁觀者。只有這樣，才能充分了解市場情況，了解消費者。

同時，在管理層面，他表示，要繼續(xù)以“壯士斷腕”的決心，深化目標管理，預(yù)算管理，狠抓執(zhí)行效率 鑄造精英團隊。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

“無論是政策、產(chǎn)品還是市場，最終落腳點都在于人。

沃普思能走到今天，能被投資人看好，就在于沃普思人，有執(zhí)著的精神，有破局的勇氣。勇于吃苦，敢于拼搏，打破桎梏，野蠻生長，事在人為。沃普思破局正當時。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

電梯模式與攀巖模式

你會選擇嗎?

羅振宇曾經(jīng)在跨年演講中提到，現(xiàn)在個人奮斗的模式已經(jīng)從電梯模式切換到了攀巖模式。

何為電梯模式？何為攀巖模式？

電梯模式就是以往那些穩(wěn)定和確切的通道，比如學習越好，就越能考上好大學，就越能進好單位，就越能賺更多錢。

而現(xiàn)在，卻不一定。

進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多？不一定，你看看李佳琦。

所以現(xiàn)在人的選擇變得更多了，但關(guān)鍵是，你能不能抓住那些著力點，下一步該往哪里爬，然后向上攀升。

“每一步都在考驗我們的創(chuàng)造力和選擇能力?！?/p>

不得不承認，很多時候人的選擇是大于努力的。

從電梯模式到攀巖模式，人的選擇和創(chuàng)造能力尤為重要。

而你，會選擇嗎？

集成灶是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，越來越多的資本開始入場，市場蘊藏的商機越大，面臨的競爭也會越多。

惟其艱難，方顯勇毅；惟有磨礪，始得玉成。正如會議主題，越困難，越奮勇，越戰(zhàn)斗！勇敢者的精神將照拂前方。

沃普思人要堅定信心，凝聚共識，正視差距，在平衡客戶、消費者、公司的情況下，確保三贏的前提下，勇于擔當，不斷拼搏奮進，挑戰(zhàn)自己，超越自我。

(圖片來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)

(文章來源：沃普思智能集成廚電供稿，侵刪)