過去十年，因地產(chǎn)業(yè)的繁榮成就了廚電市場急速擴(kuò)張的神話。然而，時(shí)間輾轉(zhuǎn)至2019年，今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與地緣＊＊＊?jiǎng)菁姺睆?fù)雜，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，家電市場業(yè)績整體承壓明顯，營收增長放緩。

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盡管隨著基數(shù)攀升，廚電市場增速逐漸放緩，并且自去年開始接連出現(xiàn)負(fù)增長，但不可否認(rèn)的是，廚電仍然被視為最具投資前景與增長潛力的行業(yè)，這從廚電龍頭企業(yè)加大投資力度、跨界巨頭以及新興品牌不斷進(jìn)軍廚電領(lǐng)域就可見一斑。

面對不確定的經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的市場格局，A.O.史密斯時(shí)刻保持對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察，以及對行業(yè)創(chuàng)新品類和新技術(shù)的引領(lǐng)與發(fā)展。A.O.史密斯表示，始終堅(jiān)持精品意識(shí)，把產(chǎn)品當(dāng)成“作品”來精心打造?！?019年，我們基于消費(fèi)者訴求推出了一系列創(chuàng)新精品，如挑戰(zhàn)‘零逃逸’的頂側(cè)雙吸油煙機(jī)、滿足中國人‘暢飲熱水’習(xí)慣的櫥下冷熱即飲凈水機(jī)等，這些都是A.O.史密斯緊密貼合中國消費(fèi)者的切實(shí)訴求，堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)的最好例證。”

“老板電器的廚房邏輯很簡單，就是聚焦于三個(gè)區(qū)域空間去著力打造，即指以煙機(jī)灶具蒸箱烤箱微波爐等為主的集成烹飪區(qū)域、以水槽凈水機(jī)洗碗機(jī)消毒柜等為主的集成水區(qū)域，以及以冰箱櫥柜等為主的集成儲(chǔ)藏區(qū)域?！崩习咫娖鞔碚J(rèn)為，新常態(tài)下，對廚電企業(yè)來說，品牌能力、差異化能力打造變得尤為重要，企業(yè)需要站到一個(gè)整體廚房空間的層面去考慮問題，要扮演一個(gè)為消費(fèi)者提供解決方案的角色去運(yùn)作和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰救募?jí)營銷中心副總經(jīng)理張磊認(rèn)為，當(dāng)前的行業(yè)或市場已經(jīng)有了新的形勢變化。具體的，渠道變化呈現(xiàn)碎片化、多元化、粉塵化特征；消費(fèi)者行為習(xí)慣的變化越來越社群化、重視個(gè)性、重視口碑；另外，隨著國潮的興起，用戶更多開始關(guān)注到產(chǎn)品中國元素的展現(xiàn)?；谶@些新形勢，廚電企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)就要以更合理健康、更人性化的方式體現(xiàn)輕松烹飪廚房概念；另外，要為消費(fèi)者提供一站式廚房解決方案；此外，存量市場開發(fā)也蘊(yùn)含很多新機(jī)會(huì)?！叭f家樂作為廚衛(wèi)行業(yè)的代表品牌。在踐行‘中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變’的路上，我們將繼續(xù)為用戶提供更好的、更智能化、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

櫻花衛(wèi)廚的代表認(rèn)為，傳統(tǒng)廚電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)，行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新壓力，一如之前黑電白電產(chǎn)業(yè)所經(jīng)的過程，這也是一個(gè)行業(yè)從高速增長步入成熟期必經(jīng)之路?！拔覀冋J(rèn)為這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品功能有待細(xì)化，現(xiàn)廚電市場多元化發(fā)展，用戶需求也更加個(gè)性化，這要求傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品在功能細(xì)分和功能集成上做出更多創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。”

“經(jīng)濟(jì)下行跟房地產(chǎn)控制關(guān)系比較大，城鎮(zhèn)化還沒有達(dá)到60%，未來機(jī)會(huì)還是很大。” 萬和廚電產(chǎn)品經(jīng)理梁明表示，未來萬和將繼續(xù)加強(qiáng)跟精裝房的合作，另外在產(chǎn)品上，也會(huì)圍繞用戶去開發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品。“從渠道來說，未來我們要導(dǎo)入風(fēng)口的品類，比如說集成灶、蒸烤、洗碗機(jī)等。我覺得雖然說經(jīng)濟(jì)下行，但我還是很有信心的?！?/p>

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