今年一個熱門話題是，家居行業(yè)可能爆發(fā)更慘烈的價格戰(zhàn)，通過價格戰(zhàn)來發(fā)起新一輪洗牌。

這個觀點的論據(jù)，大概如下：

家居行業(yè)經歷了一個很長的紅利期，比如房地產高速增長、居民收入翻了幾番，居住環(huán)境改善的意識大爆發(fā)等，帶動了整個行業(yè)的高歌猛進。

在過去的20年里，只要會做事的公司，基本上是陽光普照。比較牛一點的，則已經上了市，或者一年營收有個10個億。

現(xiàn)在的情況發(fā)生了變化，產能過剩、增速放緩、技術與資本帶來新的沖擊，加之大公司陸續(xù)出現(xiàn)，兩極分化現(xiàn)象已經很明顯了，大家的日子有好有壞，有的還活不下去，每年會垮掉很多企業(yè)，倒閉的經銷商更多。

優(yōu)質資源向頭部企業(yè)集聚，一統(tǒng)江湖的機會出現(xiàn)。怎么一統(tǒng)江湖？以前是打廣告提升知名度、鋪網(wǎng)點增強市場滲透力，這些都做得差不多了，接下來該怎么干？那就是價格戰(zhàn)。

一次次壓低價格，讓尾部企業(yè)一次比一次感覺“空氣稀薄”直至“窒息”，結果自然是被收購或者倒閉， 剩下的份額被優(yōu)勢企業(yè)拿下。

家電行業(yè)被拿來做參考，家居行業(yè)有可能走家電的歷程。確實在上世紀中，家電行業(yè)曾發(fā)生過一輪又一輪價格戰(zhàn)，比如奧克斯、長虹等，都曾挑頭舉起價格屠刀。幾輪洗牌后，家電企業(yè)大幅減少。

持續(xù)發(fā)生價格戰(zhàn)，也將是家居行業(yè)里的常態(tài)?，F(xiàn)在一線品牌推的某些款式，價格已經跟電商沒有區(qū)別，甚至跟一些地方小品牌差不多，這對中低收入家庭的誘惑力就大了。

但是，即使發(fā)生更慘烈的價格戰(zhàn)，連續(xù)幾輪，家居行業(yè)的一統(tǒng)江湖可能在短時間內也難以實現(xiàn)。

回顧一下，最近幾年里，裝修公司的套餐、定制家居的套餐等，售價比較低的， 都屬于價格戰(zhàn)的體現(xiàn)。但大家的力度其實不夠，中間還存在一些貓膩，認真算下來，并不是很便宜。

后面要洗牌，部分龍頭企業(yè)可能斷臂降價，毛利再降一半，降價不降質，把一些中小公司擠出去，這種可能性是有的。

所以，除了定位于奢侈品、高端品牌的那些公司，可以淡化價格的作用，畢竟他們面向的目標客戶群體，對價格不是很敏感的。反而你的價格太低了，別人還不愿意入手了。

但是，99%的企業(yè)都是面向大眾的品牌，始終都要面對價格帶來的挑戰(zhàn)。連續(xù)幾輪很有威力的價格戰(zhàn)，就有可能打破目前膠著的市場格局，使領先者有機會再次領先，確實也會導致部分腰部以下企業(yè)出局。

（圖片來源網(wǎng)絡，侵刪）

那么，不具備價格戰(zhàn)能力的企業(yè)，要早做準備。怎么應對？考慮做特色品牌，打造特色優(yōu)勢，比如設計師品牌、比如主打某種風格的品牌；

也可以從服務入手，將本地服務做到非常好，客戶當天下單、當周送貨安裝，甚至每年在本地舉行客戶的感恩年會等，這些都是全國性品牌不容易做到的。

對于龍頭企業(yè)來講，發(fā)起的價格戰(zhàn)不能局限于一兩次促銷獲客，而是要想辦法通過價格戰(zhàn)重塑市場生態(tài)，發(fā)起洗牌，把自己所占的整體市場份額再提幾個百分點上去。

這對生產體系、經營管理等都是考驗，真正的價格戰(zhàn)不再是促銷時的優(yōu)惠，而是定價就已經拉到很低的水平。

不過，跟家電行業(yè)相比，家居建材行業(yè)存在的差別還是非常大。

當年價格戰(zhàn)打得非常激烈的時候，家電行業(yè)的公司，遠遠沒有現(xiàn)在家居建材企業(yè)數(shù)量眾多。

由于家居行業(yè)腰部、腿部與尾部企業(yè)太多，其中部分公司還有自己的獨特優(yōu)勢，要想從中洗掉80%的角色出局，難度大了許多。

再者，家電產品的高度標準化，以及技術的壁壘，給價格戰(zhàn)提供了基礎。

在家電洗牌的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些龍頭企業(yè)的產品做得越來越好，投入更多財力到技術研發(fā)上，出爐的產品受到了買家認可，口碑越來越好，市場份額提升。

而一些腰部及以下的企業(yè)，質量跟不上，買家一比較，差距很明顯。價格戰(zhàn)一打響，根本沒有還手之力。

因為家電是講究技術的，它有很多核心技術，能夠決定最終出來的產品是否耐用、出現(xiàn)故障的頻率等。

但家居行業(yè)不一樣，很多品類談不上技術壁壘，講究顏值、材質與設計，但沒有核心技術壁壘，大家都能干，你大廠能做的，我一個作坊也能做得好。

有些家具，往往是中小型的工作室才能打造得更好。所以你價格戰(zhàn)的威力就不是那么大了。

目前，大多數(shù)家居建材細分行業(yè)的集中度還非常低，巨頭企業(yè)虎視眈眈，但離壟斷力的真正形成還早得很，90%的一線品牌，談不上大眾知名。

只有上升到全民皆知的影響力層次，價格戰(zhàn)才有它能釋放出它更大的威力，因為你作為標桿品牌，有檔次的名牌，價格一降，全國各地都知道，都來買你的了。

但家居企業(yè)離這個目標，還有很遠的路要走。即使來幾輪價格戰(zhàn)，也并不意味著就能干掉多少中小公司。

想通過幾次價格戰(zhàn)就向一統(tǒng)江湖靠攏，短期內的可能性也不是很大。要做好打持久戰(zhàn)的準備。即使借助智能制造帶來生產力的跨越式提升，它會進一步降低成本，進而讓價格存在更大的下降空間，但這不意味著在家居行業(yè)里，價格低就能勝出太多。

另外，這個價格戰(zhàn)的發(fā)生，暫時不包裝裝修行業(yè)，前些年，一些裝修公司已經打過價格戰(zhàn)了，日子過得非常艱難，后來垮了不少。

這個業(yè)務的個性化太強，鏈條也長，一旦價格殺得太低，完全是虧損做。而且你虧損拿到的客戶，他們二次購買會隔很多年，到那時候，可能把你都忘了。

不像滴滴、美團們搞幾輪補貼，哪怕虧損，但用戶沉淀下來了，使用習慣也成熟了，后面會不斷發(fā)生購買，前期的戰(zhàn)略性虧損會換來后續(xù)源源不斷的產出。

裝修現(xiàn)在做不到這樣，家居建材行業(yè)也很難，價格戰(zhàn)只能作為搶占市場的打法之一，而無法視為定勝負的撒手锏。

對目前競爭優(yōu)勢不明顯的公司來講，大品牌不斷發(fā)起的價格戰(zhàn)，以及推出定價更低的產品，下探中低端市場，帶來的壓力是不言而喻的，必須找準自己的方向，明確自己的定位，打出自己的特色，在所擅長的細分市場上深挖護城河，不致于被價格戰(zhàn)擊敗。

(文章來源：家具產業(yè)-公眾號，侵刪)