孔子在《論語(yǔ)?為政》篇中定義“四十不惑”，即一個(gè)人在歷經(jīng)諸多風(fēng)雨至40歲后，要對(duì)是非、善惡、好壞、美丑等價(jià)值選擇有清晰的判斷，不再迷茫。

一家企業(yè)亦要經(jīng)歷類似的成長(zhǎng)階段。

美大前身“海寧耀明制版廠”(美大集團(tuán)供圖)

從浙江海寧一家普通村辦企業(yè)，日漸壯大為集實(shí)業(yè)、投資、服務(wù)、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化大中型集團(tuán)，美大集團(tuán)歷經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)型，數(shù)次重塑企業(yè)使命與價(jià)值。

這當(dāng)中，有風(fēng)險(xiǎn)，有質(zhì)疑，有改變，有堅(jiān)守，而背后恰恰也是改革開放40年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的一部成長(zhǎng)史：從圖溫飽到圖發(fā)展，圖效益到圖質(zhì)量，圖穩(wěn)定到圖創(chuàng)新。

眼下，“四十不惑”的美大依舊風(fēng)華正茂，與時(shí)代同頻共振。特別是其原子公司浙江美大實(shí)業(yè)股份有限公司，以創(chuàng)新的廚電產(chǎn)品——集成灶為支點(diǎn)，多元化發(fā)展，大步行進(jìn)在打造“整體健康廚房”新標(biāo)桿的征途上。

美大太陽(yáng)能熱水器(美大集團(tuán)供圖)

順應(yīng)時(shí)代 不斷攫取創(chuàng)新發(fā)展“加速度”

美大集團(tuán)之所以能走過(guò)40年，最大的“秘訣”在于“變”，且跟著時(shí)代“變”。

1979年8月，改革開放初始，美大集團(tuán)創(chuàng)始人夏志生帶著第一批美大創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)入投資少見效快的熱電鍍行業(yè)，創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。

彼時(shí)，正是鳳凰牌、永久牌等自行車行業(yè)的“春天”，市場(chǎng)需求催使熱電鍍成了“最賺錢”行業(yè)，夏志生順勢(shì)把握商機(jī)，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并形成了電鍍廠、熱處理廠、制版廠等。

“電鍍是個(gè)加工行業(yè)，不需要大量投入。但電鍍會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣廢水廢渣?！鄙鲜兰o(jì)80年代中后期，夏志生毅然決定關(guān)停了利潤(rùn)可觀但污染環(huán)境的電鍍廠，領(lǐng)航企業(yè)轉(zhuǎn)向投產(chǎn)收錄機(jī)、音響等電子產(chǎn)品，企業(yè)第一次成功轉(zhuǎn)型。

無(wú)獨(dú)有偶，1996年，當(dāng)美大在電子產(chǎn)品行業(yè)卓有建樹時(shí)，夏志生又預(yù)見到環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)前景，便成立了美大太陽(yáng)能工業(yè)有限公司，開始了可再生能源的新一輪征程。

在美大的帶動(dòng)下，海寧太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，形成了全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈最完善的太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，為推動(dòng)中國(guó)太陽(yáng)能事業(yè)的發(fā)展注入了一股源動(dòng)力。

“搞企業(yè)要有敏銳的目光，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策的走向，科技的發(fā)展方向要掌握了解，如果脫離了這些，就如水上浮萍，少了根基。”40年來(lái)，夏志生一直以之為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓美大不斷順應(yīng)時(shí)代變革，變換跑道，拼出了一張經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的成績(jī)單。

美大集團(tuán)的全自動(dòng)高智能化立體倉(cāng)庫(kù)(美大集團(tuán)供圖)

從無(wú)到有 成就集成灶行業(yè)上市“第一股”

在美大壯大的整個(gè)過(guò)程中，最濃墨重彩的一筆是涉獵上億家庭的廚電行業(yè)?？邢隆皬N房油煙”這塊“硬骨頭”成了夏志生和美大的新目標(biāo)。

2001年，美大組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正式成立浙江美大實(shí)業(yè)有限公司，并自主研發(fā)成功中國(guó)首臺(tái)集吸油煙、灶具、消毒柜等多種功能于一機(jī)的下排式集成灶。

2006年，美大趁熱打鐵，投資4.5億元，在江蘇、浙江建立了現(xiàn)代化的廚電生產(chǎn)基地。

然而，再好的產(chǎn)品也需要市場(chǎng)的認(rèn)可，美大集成灶便經(jīng)歷了一番曲折。

“2003年到2007年，是最艱難的‘黑暗期’，美大集成灶的年產(chǎn)量只有幾千臺(tái)?！毕闹旧膬鹤?，現(xiàn)浙江美大董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏鼎至今記得，最初，消費(fèi)者對(duì)集成灶表現(xiàn)出的陌生感。

美大深交所上市(美大集團(tuán)供圖)

不僅如此，美大內(nèi)部的質(zhì)疑聲亦跟著四起，“從研發(fā)投入、市場(chǎng)培育到后期的效益都是巨大的未知數(shù)。”夏鼎總結(jié)，這成了美大有史以來(lái)最“如履薄冰”的一次轉(zhuǎn)型。

但最終，市場(chǎng)驗(yàn)證了美大的判斷，其堅(jiān)守開拓了一片全新的藍(lán)海，到2010年，美大集成灶的產(chǎn)量突破10萬(wàn)臺(tái)。

2012年5月25日，浙江美大實(shí)業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所主板上市，成為中國(guó)集成灶行業(yè)的第一股。

而更值得被書寫的是，美大實(shí)際上成就了集成灶這一行業(yè)的誕生，吸引了眾多廚電大鱷入局。海爾、美的、老板電器等均開始聚焦集成廚房市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，至今中國(guó)集成灶品牌已突破500家。

美大集成灶廣受消費(fèi)者青睞(美大集團(tuán)供圖)

守正創(chuàng)新 樹“整體健康廚房”新標(biāo)桿

雖然業(yè)界一直流傳著一句話：如果沒(méi)有美大，就沒(méi)有集成灶。但有了集成灶后，美大要如何突圍？

上市讓美大在各方面做到了“快人一步”。

得益于上市，其從資本市場(chǎng)首次募得資金4.5億元，用于產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)拓展和新產(chǎn)品研發(fā)等。2015年，美大發(fā)行了可交換債，用于補(bǔ)充流動(dòng)性；2016年，美大開始實(shí)施內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)措施，一批高端人才從四面八方集聚而來(lái)。

2017年，夏志生的兒子夏鼎開始接掌美大“帥印”。

夏鼎曾先后在烏克蘭、俄羅斯研讀經(jīng)濟(jì)類學(xué)科，并在國(guó)外工作過(guò)幾年。相對(duì)父輩，夏鼎更具國(guó)際視野，也最適合成為美大新一輪發(fā)展的掌舵者。

2018年7月，夏鼎率投資團(tuán)隊(duì)做了一次股權(quán)投資，開始搭建美大的互聯(lián)網(wǎng)渠道，以擴(kuò)大美大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)方面，“機(jī)器換人”“智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)”，涵蓋智能化設(shè)備和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“110萬(wàn)臺(tái)新生產(chǎn)基地”等，足以讓美大占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

如何實(shí)現(xiàn)“二次突圍”？夏鼎延續(xù)了“老美大”的特質(zhì)，提出了“做中國(guó)‘健康廚房革命’領(lǐng)導(dǎo)者”的口號(hào)。

其解釋，美大正在由“單品為王”轉(zhuǎn)向“多核”發(fā)展，從集成灶轉(zhuǎn)向配套齊全，健康、智能的整體廚房，與此同時(shí)，在研發(fā)和營(yíng)銷上加注更多砝碼。

對(duì)于未來(lái)，夏鼎說(shuō)：“美大將秉承‘創(chuàng)百億收入、做百年企業(yè)’的奮斗愿景，加快企業(yè)的高端化、品牌化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)在‘品質(zhì)智造’‘中國(guó)智造’的道路上不忘初心、拓疆前行。”

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