2019年1月16日，格力、美的、海爾三大品牌在這同一天內(nèi)有不同的行為舉措，美的舉辦了2019年經(jīng)營管理年會，格力的股東大會舉行，海爾對外發(fā)布了新風(fēng)自清潔空調(diào)。指明未來方向、理順內(nèi)部關(guān)系、推出新型產(chǎn)品，三大品牌各自在不同的維度開啟了2019年征途。

無獨有偶的是，1月15日美的發(fā)布了2018年業(yè)績預(yù)告，報告期內(nèi)，美的集團歸屬上市公司股東凈利潤大約在198億元至208億元之間，同比增長的幅度為15%-20%。一天之后，格力的業(yè)績預(yù)增公告也出爐，預(yù)計2018年實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤260億元至270億元，同比增長16%至21%。

從這些數(shù)據(jù)中并不能夠找到悲觀的因素，但是沒有一家企業(yè)會就此覺得來年會一帆風(fēng)順，因為在惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，實在是找不到一絲樂觀的因素。

還在增長的巨量庫存對于很多企業(yè)而言并不是新鮮的事情，當(dāng)下庫存場景與四年之前是何其的相似，只是相比于以往，對于這一障礙的解決，當(dāng)下可以運用的手段并不多。并不僅僅是因為需求資源稀缺、供求矛盾激化，更大程度上，是因為整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境進入了一個全新的周期，正如方洪波在1月16日美的集團經(jīng)營管理年會上所講的那樣，混亂、不確定性都將是常態(tài)，傳統(tǒng)的工業(yè)化思維和增長模式已經(jīng)走入了窘境。

對于新方法、新模式的探索和重塑，成為了各個大型企業(yè)的共同思路；值得一提的是，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，也是整個行業(yè)的集體訴求所在。方洪波明確表示，未來美的對研發(fā)費用上的投入不會有絲毫的減少。從海爾在1月16日當(dāng)日推出新產(chǎn)品就可以看出，來年產(chǎn)品競爭將再次加劇。

在商業(yè)資源和商業(yè)模式上的競爭也不會有任何形式的弱化，就在1月10日，美的家用空調(diào)事業(yè)部推出了華凌空調(diào)，以年輕化為導(dǎo)向的華凌空調(diào)將在電商及網(wǎng)批模式上發(fā)力。1月23日，新近兩年來增勢迅猛的美博空調(diào)推出了2999元的2P圓柱柜機。從這些舉措也可以看出，降維競爭會讓中低端領(lǐng)域內(nèi)烽火連天。盡管2019年伊始很多企業(yè)在原材料成本出現(xiàn)下降的情況下都祭出了漲價舉措，但是這并沒有弱化終端層面的價格廝殺程度。

大品牌放低身段的行為所形成了沖擊會把壓力向后續(xù)品牌傳導(dǎo)，中小品牌生存發(fā)展空間的被擠壓將成為2019年市場演進的一種常態(tài)化現(xiàn)象。事實上，前段時間多個中小品牌在國內(nèi)市場所舉辦的渠道會議，在收款和出貨上也沒有取得預(yù)想的效果。

寒冬即臨，如何在新周期到來的時候渡過轉(zhuǎn)折階段，將企業(yè)、品牌活下去，成為了2019年行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。國內(nèi)市場空間依然巨大、全球化浪潮也漸掀漸高，只是，眼前的壓力和未來的美好之間，道阻且長?；蛟S，整體市場的平穩(wěn)甚至是往下波動，也將是一種常態(tài)；如果真是這樣，那么競爭博弈會淘汰相當(dāng)一部分工業(yè)制造資源和商業(yè)流通資源。

重構(gòu)競爭體系、重塑發(fā)展模式、重新審視自我，也許可以讓企業(yè)略顯混亂的新周期走得更為平穩(wěn)而安全。

(文章來源：艾肯家電網(wǎng)，侵刪)