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手機(jī)瀏覽中華櫥柜網(wǎng)2018-12-20 14:26:56 責(zé)任編輯： 劉麗 瀏覽數(shù)：
只是我們要更好。如目標(biāo)拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、時段目標(biāo)追蹤等等...這些大家都會，但是只有用上了，執(zhí)行了，才是真的會。
門店營銷丨所有業(yè)績高的店鋪，背后都是一幫“玩命”的人！
為啥別人店鋪客流絡(luò)繹不絕，而自己的店總是門可羅雀?
雖然影響銷售好壞的原因有很多。但是今天，如果單從人本身的角度來分析一下，看看大概有哪些原因呢?
“普通”與“精英”的區(qū)別在哪里，這張圖上一目了然。
看到這些字眼兒，是不是覺得好眼熟。當(dāng)一個顧客，進(jìn)店時看到店里的員工低頭玩手機(jī)，會有什么感覺?
以上問題我們真的不可控嗎?結(jié)果當(dāng)然不是!那些真正提高生意的方法，你做了多少呢?
困難一：天氣惡劣
只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求?你在店鋪門口和櫥窗前仔細(xì)的觀察了嗎?有調(diào)整方案嗎?為什么同樣是下雨天，為什么有的門店門可羅雀，有的門店顧客排成隊?
困難二：進(jìn)店率低，與競品差距大
給自己二十分鐘，走出店鋪，進(jìn)入競品，看看客人在買什么?競爭對手在賣什么?最后回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的?如果不是，就要立即調(diào)整。如果是，客人就一定會進(jìn)店。
困難三：成交率低，購買力差
這就要問自己每天用了幾分之幾的時間來教導(dǎo)員工技能?還是你也一樣和員工站成一排一起等生意?甚至聊天?
困難四：對比同期跌幅大
我們是否仔細(xì)分析了去年的報表，去年的暢銷品賣的是什么我們知道嗎?今年有沒有這些貨品?如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區(qū)域，庫存夠嗎?如果沒有，找到替代品了嗎?
困難五：調(diào)整之后生意與理想目標(biāo)還是有大差距
想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護(hù)，活動通知，新產(chǎn)品咨詢通知，短信、電話邀約、這些你都做了嗎?難道這不是額外的突破嗎?特賣貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎?
做到以上五點生意就會好了嗎?
答案是會的，只是我們要更好。如目標(biāo)拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、時段目標(biāo)追蹤等等...這些大家都會，但是只有用上了，執(zhí)行了，才是真的會。
除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少?多用多少心，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你!
所有業(yè)績高的門店，背后都是一幫用心玩命努力的人，年底了，加油吧!
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