集成灶行業(yè)發(fā)展至今，品牌競爭已經(jīng)成為新的競爭核心點(diǎn)，對于集成灶企業(yè)來說，如何做好品牌成為在市場脫穎而出的關(guān)鍵所在。

集成灶企業(yè)面對品牌戰(zhàn) 需講究策略（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶品牌定位前需知己知彼

《孫子》《謀攻篇》中說：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆“。其意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，集成灶企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都有個調(diào)查研究知彼知己的問題。集成灶企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個集成灶品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費(fèi)者能否認(rèn)可。

如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計“?！敖?jīng)五事“，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五種主要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時;三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法令制度?！靶Ｆ哂嫛笆侵笍钠叻矫鎭碚{(diào)查計算，對比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護(hù)與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎罰分明?

欲創(chuàng)造自己的品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計“，調(diào)查本企業(yè)在五個方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時從七個方面分析競爭對手的情況，選準(zhǔn)自己產(chǎn)品的突破口。

集成灶品牌定位于市場，因此企業(yè)“經(jīng)五事，校七計“進(jìn)行市場調(diào)研，必須堅持“消費(fèi)者＊＊“的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時，還要善于從競爭對手中爭奪顧客，揚(yáng)長避短，鞏固自己的品牌。

集成灶企業(yè)需知人善任

社會要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，一切都離不開人才。集成灶企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行集成灶品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任?！秾O子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取?！耙馑际?，要以文的手段，對將士做好思想工作;用武的方法對將士加強(qiáng)紀(jì)律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成集成灶企業(yè)文化體系;同時，嚴(yán)明紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。

市場競爭不是盲目的而是有準(zhǔn)備的較量。集成灶企業(yè)必須充分準(zhǔn)備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機(jī)取勝。

擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，使集成灶企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出永遠(yuǎn)屬于自己的品牌產(chǎn)品。

集成灶企業(yè)需講究策略

《孫子》《九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹(jǐn)慎地考察辨明敵人意圖，有機(jī)可乘時，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬敵殺將，這就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達(dá)到克敵制勝的目的。

欲要創(chuàng)造自己的品牌，就要求企業(yè)家善于運(yùn)用智慧，運(yùn)籌謀略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題，才能在市場競爭中穩(wěn)操勝券。試想，情況不明，目標(biāo)不準(zhǔn)，謀略不巧，力量分散，豈能“出生“名牌?

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。生產(chǎn)要選準(zhǔn)目標(biāo)，營銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出品牌，必須同時搞好市場營銷?！秾O子兵法》中可用于名牌營銷的主要謀略有：避敵之實(shí)，擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢，攻其薄弱之處。以己之實(shí)，擊敵之虛，永遠(yuǎn)占據(jù)主動。

出奇制勝，因敵制勝，是企業(yè)參與市場競爭，打出自己品牌應(yīng)遵循的基本原則。市場競爭復(fù)雜多變，只有隨著市場的變化而靈活機(jī)動地采用謀略，才能用兵如神地去奪取勝利。相反，墨守成規(guī)，不知因變而變，必然會導(dǎo)致失敗，選準(zhǔn)時機(jī)，毅然打出自己的品牌而一舉成名的事例在國內(nèi)外不乏少見。

集成灶企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運(yùn)籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營決策。企業(yè)全勝經(jīng)營決策的目的是不戰(zhàn)而屈人之兵，全勝的手段是以自己的實(shí)力作后盾，以出其不意的謀略造成對己有利的勢態(tài)，全勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)素質(zhì)，革新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。力爭全勝的名牌戰(zhàn)略就是要求企業(yè)靠技術(shù)，靠謀略創(chuàng)造自己的品牌，在決策時要運(yùn)籌帷幄，適時果斷，以求不戰(zhàn)而屈人之兵;同時還要求企業(yè)把全勝的思想貫穿名牌戰(zhàn)略的始終，不僅創(chuàng)品牌，還要保品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

總之，集成灶企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策的每一個環(huán)節(jié)中，都需要力爭做到拔尖，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好市場定位，維護(hù)客戶人群。