對于現(xiàn)在的集成灶產(chǎn)業(yè)而言，高利潤時代已經(jīng)一去不返，行業(yè)正面臨著：原材料在漲，運費在漲，人工也在漲，成本都漲了的局面。集成灶行業(yè)的利潤正在逐步下降。除了生產(chǎn)前端各種漲價的問題外，集成灶銷售中端、終端也變著法地瓜分集成灶產(chǎn)品的利潤。在渠道商的層層盤剝之下，集成灶產(chǎn)品的利潤流失嚴重，行業(yè)的競爭日益激烈，集成灶企業(yè)到底應該如何應對?

利潤流失嚴重 集成灶企業(yè)如何逆流而上？（圖片來源網(wǎng)絡）

什么原因導致集成灶利潤下降?

1、原材料漲。伴隨著pm2.5再一次席卷全國各大省市，環(huán)保治理壓力進一步上升，限產(chǎn)政策的公布，“紅色預警限產(chǎn)50%，橙色預警限產(chǎn)30%“的標準落實，鋼廠供應量大幅度縮減。而集成灶行業(yè)在近幾年的發(fā)展中不斷獲得市場更高的認可，購買的消費人群不斷增多，這就使得集成灶的需求量大幅增加，在原材料減少供應的情況下，原材料價格也隨著上漲。

2、物流漲。近日，交通部門對超載車輛實施新一輪的嚴打，讓很多通過超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破。原先的運費單價上調(diào)33.6%，加上相應的稅金，運費起碼漲到35%。

3、人工漲。人工費用上漲10%-15%，集成灶安裝工人的大量流失和工人的年齡斷層，推動了人工費不斷上漲，技術好的工人，會在這個基礎上上浮15%以及更多。

4、集成灶企業(yè)的模式。部分集成灶企業(yè)對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場，寧愿在競爭激烈的地方掙扎，使得其長時間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品。

集成灶企業(yè)如何逆流而上？

1、性價比。買集成灶看“性價比“已經(jīng)成為了很多消費者的共識，不少集成灶企業(yè)在品牌建設中的過程中，開始朝“性價比“方向發(fā)力。高性價比產(chǎn)品更能被消費者所接受。為此，利用性價比優(yōu)勢去拓寬更大的集成灶市場不失為一種理智的營銷方式。

2、個性化。在這個更新?lián)Q代極為快速的時代，集成灶企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，以產(chǎn)品的個性為出發(fā)點，才能夠得到更大的盈利。在保證品質(zhì)的基礎上生產(chǎn)出具有個性化的產(chǎn)品，滿足消費者的不同個性需求，才能搶占到一定的市場份額。

3、科技創(chuàng)新。集成灶不僅僅只需要滿足“實用“這個層面，極具設計感或者功能更先進的集成灶產(chǎn)品更容易受到消費者的歡迎。積極推進個性化，融合時代特色，加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，集成灶企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地搶占市場份額。

如今的集成灶市場已經(jīng)不復以前的高利潤，如何在利潤不斷的流失的情況下，搶奪更多的市場份額，逆流而上，是每個集成灶企業(yè)都值得深思的問題。