7月1日，奧普在杭州開啟2017下半年首場(chǎng)品牌活動(dòng)，歌星品冠助陣，現(xiàn)場(chǎng)主力展示的集成灶、新風(fēng)系統(tǒng)成焦點(diǎn)，值得注意的是，這場(chǎng)活動(dòng)同步釋放出一個(gè)信號(hào)：奧普的產(chǎn)品體系擴(kuò)充戰(zhàn)略正加速，發(fā)力集成灶將成重要一步。

(歌星品冠7月1日在杭州體驗(yàn)使用奧普集成灶)

奧普廚電事業(yè)部總經(jīng)理董明軒在接受網(wǎng)易家居專訪時(shí)表示，以浴霸、集成吊頂為王牌產(chǎn)品的奧普，已開始在集成灶領(lǐng)域發(fā)力。那么，奧普未來的產(chǎn)品體系中是否會(huì)新增 “殺手锏“?

09年推首款集成灶，為何8年后力攻?

側(cè)吸下排是現(xiàn)階段集成灶行業(yè)的普遍應(yīng)用技術(shù)，然而這一技術(shù)的發(fā)明者，很少有人知道是奧普。

(奧普廚電事業(yè)部總經(jīng)理董明軒)

事實(shí)上，奧普涉足集成灶最早在2005年，通過技術(shù)研發(fā)和積累，4年后(2009年)推出第一款集成灶產(chǎn)品，與行業(yè)較早進(jìn)入的品牌所采取的環(huán)吸技術(shù)不同，奧普開創(chuàng)擁有專利的低空側(cè)吸技術(shù)，26cm的黃金吸煙區(qū)設(shè)計(jì)，油煙吸凈率可達(dá)99.9%以上。

“一直在后端做技術(shù)，并未在前端營銷過多發(fā)力“，董明軒指出，奧普遵循自身的發(fā)展節(jié)奏，先做好浴霸、再是集成吊頂，當(dāng)浴霸和集成吊頂發(fā)展到成熟階段，才有精力和資源拓展到廚電領(lǐng)域、發(fā)力集成灶。

奧普整體定位是“空氣管家“，包括新風(fēng)系統(tǒng)，浴霸解決的是衛(wèi)生間空氣問題，集成灶解決廚房油煙問題，而新風(fēng)解決的是客廳臥室的空氣問題，“奧普不是跨界，是有計(jì)劃有步驟的實(shí)施品牌戰(zhàn)略“。

復(fù)合增長(zhǎng)率35%的市場(chǎng)，如何差異化競(jìng)爭(zhēng)?

數(shù)據(jù)顯示，2016年集成灶行業(yè)的產(chǎn)量超70 萬套，銷售規(guī)模在30億元左右，同比增幅達(dá)30%以上，然而高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)下，集成灶行業(yè)并未形成真正的品牌格局，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，奧普此時(shí)發(fā)力集成灶，怎么走差異化?

模塊化與“顏值“，董明軒說這是2大核心關(guān)鍵詞

市面上常規(guī)集成灶為一體機(jī)，與廚房櫥柜的風(fēng)格適配性低(一款純黑的集成灶遇到歐式廚房、烤漆櫥柜，風(fēng)格很難相融)，奧普的集成灶實(shí)現(xiàn)“模塊化“，從技術(shù)結(jié)構(gòu)上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)嵌入式、柜門百變。

(奧普百變系列-集成灶產(chǎn)品)

以奧普新推出的集成灶百變系列為例，7C、7E、7F、K1、6S等型號(hào)的集成灶柜門可以隨意更換，解決集成灶與櫥柜適配性差的問題，這也是奧普集成灶特有的專利技術(shù)。

“顏值“上指是在產(chǎn)品外觀上發(fā)力，與國內(nèi)外前端設(shè)計(jì)師合作，開發(fā)美學(xué)功能與實(shí)用功能于一體的時(shí)尚集成灶產(chǎn)品，一改常規(guī)的“純黑“造型。

導(dǎo)入期→成長(zhǎng)期 回到產(chǎn)品時(shí)代

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息實(shí)時(shí)而透明，中國已從最開始的賣方市場(chǎng)進(jìn)入到買方市場(chǎng)“，董明軒表示，品牌決定市場(chǎng)→渠道為王→產(chǎn)品為王，現(xiàn)階段到了真正的產(chǎn)品時(shí)代。

從導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期的集成灶行業(yè)，奧普如何適應(yīng)性發(fā)展?

“奧普要做的是助力，與同行一起將市場(chǎng)做大“，董明軒同時(shí)表示，對(duì)于奧普本身而言，要回歸產(chǎn)品、專注產(chǎn)品，多維度、立體化的去提升內(nèi)功，從而承載集成灶品牌的高速成長(zhǎng)。

與此同時(shí)，線上線下渠道的同步拓展未來也將是重中之重，線下渠道布點(diǎn)未來將呈幾何數(shù)增長(zhǎng)，線上則會(huì)借助天貓、京東、蘇寧等第三方平臺(tái)去開拓，“所有增長(zhǎng)的前提一定是我們的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、服務(wù)等各方面同步提升“。