相信很多人都聽說過“木桶效應(yīng)“，所謂木桶定律是指一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，說的是局部對整體的產(chǎn)生的影響，而在集成灶企業(yè)中也存在這樣的木桶效應(yīng)。

解析木桶效應(yīng) 淺談集成灶企業(yè)短板有哪些？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)短板一：質(zhì)量的隱患

很多集成灶企業(yè)的管理者總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品去應(yīng)對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節(jié)營銷，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給集成灶企業(yè)地致命一擊。

集成灶企業(yè)短板二：用人誤區(qū)

優(yōu)秀的經(jīng)營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統(tǒng)意識、經(jīng)驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統(tǒng)意識里面，就是不熟不用。

然而在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務(wù)、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是最大的問題，在運營商推廣費用過高，＊＊情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導(dǎo)致公司內(nèi)部崩坍。

集成灶企業(yè)短板三：廣告的毒瘤

廣告從來都是顧客最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一“、“最“、“銷量高“等的字眼，去誤導(dǎo)顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數(shù)量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。

事實上，集成灶企業(yè)的木桶效應(yīng)并不只有以上三種，但是這三種情況的已經(jīng)足以說明集成灶行業(yè)目前存在的問題。集成灶企業(yè)應(yīng)該補足阻礙發(fā)展的那塊短板，否則，企業(yè)的水平永遠只能停留在最短板的水平線上。集成灶企業(yè)只有彌補不足，消除隱患，才能使企業(yè)更健康的發(fā)展。