對于集成灶企業(yè)來說，因為一系列因素導(dǎo)致下滑的利潤，需要有地方補給，而控制成本和費用支出不失為一個行之有效的突破口，不過就算是控制成本，也需要掌握技巧。

利潤下滑 集成灶企業(yè)需掌握技巧有效控制成本（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)需掌握技巧有效控制成本

面對成本不斷上漲的嚴峻形勢，特別是市場危機的日趨加重，某企業(yè)專門組織開展了一次如何有效控制成本的內(nèi)部培訓(xùn)，中高層管理人員全部聆聽了來自專家的授課。

該企業(yè)近年來在成本控制方面傾注了較多心血，從學(xué)習(xí)成本的十二把財務(wù)＊＊，到實行成本指標(biāo)層層分解、級級考核，從直接層面開展全員貫徹成本控制的降本增效活動，到間接層面企業(yè)扎實推進提質(zhì)增效(率)工程，方方面面嚴格控制成本發(fā)生，并取得了較好的效果。

近幾年在生產(chǎn)成本持續(xù)上漲的情況下，該企業(yè)生產(chǎn)成本幾乎原地踏步。所以說，控制成本也需掌握方式方法，需要層層部署規(guī)劃，集成灶企業(yè)也需掌握方式方法控制成本才能獲得更高的收益。

集成灶企業(yè)應(yīng)把控制成本作為一項長期工作

不管是應(yīng)對危機從而控制成本，還是追求利潤最大化的企業(yè)初衷，控制成本始終是企業(yè)一項持之以恒的長期性工作。集成灶企業(yè)控制成本不外乎開源與節(jié)流，也就是如何降低成本、如何節(jié)約成本、如何壓縮成本。而控制成本是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與要素，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段，就注定了產(chǎn)品成本的高低。

有專家解釋說，產(chǎn)品成本的高低，70%左右來自于最初的研發(fā)設(shè)計階段?？梢娧邪l(fā)設(shè)計對成本控制的重要性也非同小可。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)效率、集成灶企業(yè)內(nèi)部管控體系的嚴細有效性，以及產(chǎn)品質(zhì)量等級率的高低，等等，都是影響成本的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品銷售階段，品質(zhì)的高低影響著產(chǎn)品銷量，集成灶品牌知名度的高低影響著產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)和庫存周期。所有這些，都直接或間接地影響成本的發(fā)生與高低。

總的來說，集成灶企業(yè)無論是在市場寒冬期，還是處于市場火熱期，集成灶企業(yè)都需把成本控制作為一項長期工作，開源節(jié)流，如此才能保障企業(yè)一直不斷發(fā)展。