隨著近幾年集成灶企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高，以及出口標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，集成灶企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外發(fā)展雙重制約的影響。面對(duì)如此困境，集成灶企業(yè)應(yīng)該如何突圍呢?筆者認(rèn)為，集成灶企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。

在內(nèi)外雙重制約下 集成灶企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展思維（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。在面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化時(shí)，集成灶企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略上的靈活多變，另外集成灶企業(yè)要采取更快的應(yīng)對(duì)舉措和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果還活在以前“坐商“的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。集成灶企業(yè)不應(yīng)只是“坐著“，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)積極地尋找機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)“坐商“為“行商“，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求催生了大家居，在此情境下一些集成灶企業(yè)認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些集成灶企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，而開(kāi)啟了電商之路的嘗試。

集成灶企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)文化建設(shè) 提升產(chǎn)品文化價(jià)值

社會(huì)發(fā)展到今天，人們對(duì)集成灶的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。集成灶企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。賦于集成灶文化內(nèi)涵，加強(qiáng)集成灶品牌文化建設(shè)，增加集成灶的文化價(jià)值。這是一個(gè)極困難的過(guò)程，要求集成灶從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對(duì)門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)人的思維模式很難轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也同是如此，因此，集成灶企業(yè)還需勇于嘗試，勇于改變，多多跳出思維定式，從多方面考慮問(wèn)題。世界在變，市場(chǎng)在變，如果集成灶企業(yè)你還不轉(zhuǎn)變思維，謀取新出路，只會(huì)陷入困境，不可自拔。