說(shuō)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)處不存，對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)渠道的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)商業(yè)信息的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)等等，因此，有人把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等同于競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。那么集成灶企業(yè)，你們究竟是在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?

滿(mǎn)足顧客需求 集成灶企業(yè)以利他精神謀發(fā)展（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)你們?cè)诤驼l(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?

說(shuō)起競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都有自己的深刻見(jiàn)解，著名的論調(diào)有，“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是在消費(fèi)者心智上展開(kāi)““最高的競(jìng)爭(zhēng)智慧是不戰(zhàn)而屈人之兵““不爭(zhēng)而勝““快魚(yú)吃慢魚(yú)“等等。

被譽(yù)為世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父的邁克爾·波特提出的“三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“和具體實(shí)施的“五力模型“曾被商業(yè)管理界奉為圭臬，風(fēng)靡全球。很多企業(yè)學(xué)習(xí)后自覺(jué)受益匪淺，常常掛在口頭進(jìn)行顯擺，以示自己具有蠻高的競(jìng)爭(zhēng)智慧。

然而，在對(duì)無(wú)數(shù)成功與失敗的企業(yè)案例進(jìn)行分析后，忽然發(fā)現(xiàn)，那些真正超越同行而成功的企業(yè)，并非因競(jìng)爭(zhēng)取勝而傲然于世;而那些失敗的企業(yè)，卻有相當(dāng)大的一部分不是死于競(jìng)爭(zhēng)本身，而是死于他們自己的“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“--就是說(shuō)，他們的黯然出局，不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，而是源自他們隨時(shí)念念不忘的“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“。后者加速乃至直接導(dǎo)致了他們的死亡。

這似乎和人們所倡導(dǎo)的“生于憂(yōu)患“的思維相矛盾，因?yàn)椤案?jìng)爭(zhēng)意識(shí)“正是“憂(yōu)患意識(shí)“所激發(fā)的企業(yè)主流意識(shí)之一。

現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的顧客，并不是一頭逆來(lái)順受的溫順動(dòng)物，拴在樹(shù)樁上或者關(guān)在籠子里，等著你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角逐，比完輸贏再牽走。

而是個(gè)個(gè)都冰雪聰明的他們，根據(jù)自己的價(jià)值需求，考察你和你所謂的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“們，看誰(shuí)能更好地滿(mǎn)足自己，然后定向拋出“繡球“。如果沒(méi)有滿(mǎn)足需求的，直接果斷“滅燈“，寧缺毋濫。

所以，集成灶企業(yè)們你說(shuō)，你和誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。

集成灶企業(yè)間“競(jìng)爭(zhēng)“在于顧客價(jià)值需求

如果一定要用“競(jìng)爭(zhēng)“這個(gè)詞，那就勉強(qiáng)用一下：你是在和在不斷提高的顧客的價(jià)值需求進(jìn)行“競(jìng)爭(zhēng)“。

今天，集成灶企業(yè)們所面對(duì)的顧客(消費(fèi)者)，財(cái)富、文化程度、消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)、消費(fèi)觀念都上了一個(gè)全新的高度，他們的價(jià)值需求和滿(mǎn)足這個(gè)需求的方式也發(fā)生了根本變化。我們所面對(duì)的市場(chǎng)，是他們?cè)凇鞍磮D索驥“選擇你，并不是你在選擇他們。

而很多集成灶企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上，不去努力對(duì)照顧客的價(jià)值需求進(jìn)行創(chuàng)造或創(chuàng)新，提升自己的價(jià)值的含金量，仍然把能量聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，怎能不敗?

傳統(tǒng)“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“反映的是一種“利己“的自私理念，這是和當(dāng)今商業(yè)背景格格不入的理念，很容易讓我們忘記自己應(yīng)該做什么，從而迷失自我，從而走上不歸的邪路。

其實(shí)，集成灶企業(yè)們你們不如學(xué)習(xí)喬布斯的經(jīng)營(yíng)學(xué)，站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，拋棄利己思想，以利他精神來(lái)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。喬布斯的成功有目共睹，可見(jiàn)這一套經(jīng)營(yíng)學(xué)有他獨(dú)到的高明之處，是值得學(xué)習(xí)的。