集成灶行業(yè)歷經(jīng)十多年風(fēng)雨，現(xiàn)在但凡能在行業(yè)內(nèi)占得一席之地的企業(yè)都有其過人之處?？梢哉f，每個(gè)發(fā)家致富的集成灶企業(yè)都有自己的看家本領(lǐng)，即市場競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)今市場形勢嚴(yán)峻的情況下，集成灶企業(yè)還需重新審視自我，提高自己的競爭能力。

市場形勢嚴(yán)峻 集成灶企業(yè)需重新定位競爭體系（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)靠“看家本領(lǐng)“和“發(fā)家功夫“穩(wěn)占市場

集成灶企業(yè)們必須要拿出“看家本領(lǐng)“和“發(fā)家功夫“，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域參與市場份額的爭奪，確保營收規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動(dòng)力?？梢哉f，真正考驗(yàn)集成灶企業(yè)“真功夫“的關(guān)鍵時(shí)刻到來了。拋開今年集成灶行業(yè)的市場形勢有多么嚴(yán)峻這個(gè)外部局面不論，對(duì)于所有集成灶企業(yè)來說，能夠走到今天，能在當(dāng)前的市場上擁有自己的“一畝三分地“，都不是吃素的。

正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道。很多集成灶企業(yè)走到今天，就是憑借當(dāng)年的發(fā)家產(chǎn)業(yè)和本領(lǐng)，一直到今天。比如說，集成灶行業(yè)的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者浙江美大，真正依靠這些發(fā)家產(chǎn)業(yè)逐步建立在行業(yè)的地位和競爭話語權(quán)，才能開啟品牌化以及跨界擴(kuò)張。

集成灶企業(yè)需重新定位市場競爭體系

對(duì)中國集成灶產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)要想謀求發(fā)展的動(dòng)力之一，就是淘汰對(duì)手、擠壓對(duì)手、壯大自己。靠新技術(shù)、新產(chǎn)品刺激市場增量，就是典型的“遠(yuǎn)水難救近火“，必須要把現(xiàn)有主業(yè)做大、做透，才是正道。在現(xiàn)實(shí)市場困難而且還將持續(xù)很長一段時(shí)間背景下，集成灶企業(yè)是時(shí)候重新梳理自己的核心業(yè)務(wù)、核心競爭力和優(yōu)勢市場區(qū)域，重新定位市場競爭體系，重新出發(fā)。

那就是，首先要鞏固和提升自身在優(yōu)勢集成灶業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)的地位，進(jìn)一步做大傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的市場蛋糕和份額，再去發(fā)展和布局新的業(yè)務(wù)體系。沒有集成灶主業(yè)這個(gè)1，其它的諸如全屋定制等多元化業(yè)務(wù)，都是0。

集成灶企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型只能“邊破邊立“

近年來，在當(dāng)前中國集成灶市場上，一系列集成灶企業(yè)令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型、變革、并購、上市動(dòng)作背后，其實(shí)有一條主線是沒有變化的，那就是鞏固自己的發(fā)家產(chǎn)業(yè)和核心主業(yè)，獲得持續(xù)的盈利能力，才能去拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，豐富自己的賺錢方式。可以說，在整個(gè)中國集成灶產(chǎn)業(yè)的時(shí)代背景下，很多集成灶企業(yè)面對(duì)寒冬、面對(duì)轉(zhuǎn)型，只能“邊破邊立“：一邊鞏固主業(yè)一邊尋找新業(yè)務(wù)，而不能“先破后立“，否則很容易造成“雞飛蛋打“。

30多年前，有位偉人曾說過：不管是白貓，還是黑貓，能抓到老鼠的，就是好貓。對(duì)于當(dāng)前的集成灶企業(yè)來說，不管轉(zhuǎn)型、變革，好好活著賺錢才是正道。那就是，多賣產(chǎn)品、快賣產(chǎn)品，靠產(chǎn)品盈利，靠服務(wù)增值!

對(duì)集成灶企業(yè)來說，在市場競爭上無非就是拼價(jià)格、拼品牌、拼服務(wù)?？偠灾稍钇髽I(yè)還需提升自己的綜合競爭力，才能多賣出產(chǎn)品。