在集成灶市場(chǎng)，品牌是左右消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素之一，品牌競(jìng)爭(zhēng)儼然成為當(dāng)下集成灶企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。但是隨著行業(yè)內(nèi)馬太效應(yīng)的逐漸顯露，大品牌獨(dú)占鰲頭，小企業(yè)難有出頭之日。其實(shí)，集成灶企業(yè)除了關(guān)注品牌營(yíng)銷外，還可以選擇一條路線深耕，這也是一種突破重圍的方法。

除了品牌營(yíng)銷 集成灶企業(yè)還可選擇路線深耕（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶品牌跨界宣傳陷困境

跨界是集成灶行業(yè)中備受爭(zhēng)議的一個(gè)詞語(yǔ)。近兩年來，國(guó)內(nèi)不少集成灶企業(yè)紛紛走上跨界之路，結(jié)果卻不盡如人意，因而受到許多旁觀者的質(zhì)疑?？缃绲谋举|(zhì)是融合貫通，但是，集成灶企業(yè)的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產(chǎn)業(yè)鏈呢?在實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的如今，集成灶企業(yè)不斷跨界向外擴(kuò)張的行為看似瘋狂，實(shí)際上卻是為一個(gè)隱形的目標(biāo)做準(zhǔn)備：廣而告之。

如今，集成灶行業(yè)“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱“的趨勢(shì)也已不再是資訊了。大企業(yè)大品牌也紛紛開始跨界宣傳，中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)銷商們卻陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。集成灶行業(yè)真是越來越不好做了。

集成灶企業(yè)突破困局的方法建議

對(duì)以上情形，業(yè)內(nèi)提出了兩個(gè)建議：首先，依舊關(guān)注品牌營(yíng)銷。其次，擇一條路線深入發(fā)展。

1.關(guān)注品牌營(yíng)銷

如今的信息化時(shí)代，品牌營(yíng)銷成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規(guī)律。有時(shí)，品牌的一個(gè)優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷策劃方案，可能就會(huì)在社會(huì)上引發(fā)一陣病毒式傳播，帶來的效益遠(yuǎn)不可想象。因此，要做品牌，還需要多多依靠網(wǎng)絡(luò)的力量，畢竟這是最節(jié)省成本的一種營(yíng)銷方式。而這里面具體又包括企業(yè)網(wǎng)站建立、百度推廣、微信媒體號(hào)推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進(jìn)集成灶品牌的傳播范圍，先在消費(fèi)者中混個(gè)臉熟。

2.擇一條路線深入發(fā)展

除了品牌，消費(fèi)者們最愿意關(guān)注這幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)(或者說風(fēng)格)，價(jià)格(或者性價(jià)比)，功能。品牌效應(yīng)打不出去，擇其一條深入發(fā)展，照樣能夠贏得消費(fèi)者們的心。比如，宜家早些年以“一塊錢的冰激凌“火遍年輕吃貨群;MUJI多功能毛巾也曾經(jīng)讓不少消費(fèi)者批發(fā)式地購(gòu)買。

總而言之，集成灶企業(yè)除了在品牌營(yíng)銷上下功夫外，還可以選擇其他方法突圍，不必一條道走到黑，例如說以設(shè)計(jì)、性價(jià)比等取勝市場(chǎng)。