隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，以及集成灶行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟完善，許多集成灶企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，但是加入電商大軍，企業(yè)還是有很多問題需要克服，而傳統(tǒng)灶具品牌企業(yè)在電商的發(fā)展路上比純電商的發(fā)展更具有后發(fā)優(yōu)勢。

集成灶行業(yè)電商大戰(zhàn)仍需立足品牌建設(shè)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)需整合內(nèi)部資源

傳統(tǒng)品牌企業(yè)長期積累的強大線下零售經(jīng)驗、相對完善終端網(wǎng)點及渠道布局、強大的生產(chǎn)和采購能力、供應(yīng)鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權(quán)、市場營銷能力等方面占有優(yōu)勢。

無非是很多傳統(tǒng)灶具品牌企業(yè)還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應(yīng)電商化的競爭環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網(wǎng)及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應(yīng)鏈等的整合及修復，經(jīng)過一段時間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺、渠道及運營規(guī)則，組建強有力的電商人才團隊。

對集成灶企業(yè)的供應(yīng)鏈進行適應(yīng)電商化的改造，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)點結(jié)構(gòu)、決策體系進一步優(yōu)化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢，可在短時間內(nèi)快速布局天貓、京東等電商平臺，同時，進行全網(wǎng)營銷布局，在現(xiàn)代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出

任何的商業(yè)模式和行為都要最終回歸商業(yè)本質(zhì)，電商將從價格戰(zhàn)、粗獷式經(jīng)營到精細化運作，實力競爭趨勢明顯，集成灶企業(yè)開始比基本功、比團隊運營、盈利能力、商品設(shè)計制造工藝、供應(yīng)鏈、品牌質(zhì)量、渠道掌控能力、資金實力，客戶服務(wù)體驗實力。

集成灶電商競爭需立足品牌

說到底，小編認為，未來的集成灶電商競爭，是一個品牌企業(yè)綜合實力、體系化的競爭，是一個比拼實力和耐力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、運營力的馬拉松式的博弈戰(zhàn)爭，對于更多的中小集成灶商家來說，比的是在更加細分的領(lǐng)域誰做的更深、更透、更長久。

同時，面對傳統(tǒng)灶具品牌企業(yè)攜資本的紛紛觸網(wǎng)，大平臺的流量及資源進一步向傳統(tǒng)大集成灶品牌集中，電商格局及洗牌將加速，洗牌后電商格局將重新調(diào)整，不能適應(yīng)及轉(zhuǎn)變，沒有造血功能和核心價值，不能快速迎合發(fā)展的電商企業(yè)將難逃厄運并快速銷聲匿跡，傳統(tǒng)灶具品牌對網(wǎng)購品牌的逆襲圍剿將更加猛烈，將進一步?jīng)_擊網(wǎng)購品牌并進入深度洗牌和格局調(diào)整，一大部分網(wǎng)購集成灶十大品牌將被購并、轉(zhuǎn)型及消失，而部分定位清晰、具備深度個性風格、具備一定綜合實力和創(chuàng)新力的網(wǎng)購品牌將脫穎而出，甚至個別在資本的推動下獲得上市的機會。

集成灶發(fā)展十多年，企業(yè)之間的競爭早已不單單是某一單方面的競爭，而是上升到營銷、產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌多方面的競爭。企業(yè)之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面相差不大的情況下，品牌知名度大的企業(yè)相對更占優(yōu)勢。