在上篇中,我們盤點了2020年受到資本市場追捧的企業(yè)股票,有得意者自然也有失意者。在2020年這個特殊年份中,企業(yè)一些溫和的、可徐徐圖之的矛盾瞬間變得激烈,這一年有“白馬股”跌落神壇,有曾經(jīng)的“妖股”被清理退市,還有曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)增長熄火。擁擠的企業(yè)競爭叢林中,沒有哪天可以高枕無憂。在本篇中,中國家電網(wǎng)也找到9家在2020年表現(xiàn)不盡如人意的家電公司,而他們背后又有哪些故事呢?在此我們略作盤點。
蘇泊爾:增長乏力
股票代碼:002032.SZ
2020年12月31日收盤股價:77.99元/股,總市值:640.30億元
2020年股價漲跌幅:+1.6%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)2020年,盡管股價最高點曾攀升至 89元左右,但蘇泊爾整體漲幅與2019年相比呈橫盤狀態(tài),增長較為乏力,這與疫情的影響相關(guān),但蘇泊爾自身可能也出現(xiàn)了一些問題。首先,便是公司的行業(yè)賽道,多年來蘇泊爾主要從事廚房小家電與炊具的生產(chǎn)銷售,在其輝煌的歲月,曾實現(xiàn)股價8年漲9倍;但近兩年,隨著傳統(tǒng)廚房小電市場需求飽和,諸如電磁爐、電壓力鍋等產(chǎn)品增速乏力,企業(yè)產(chǎn)品線老化,不能適應(yīng)新興需求的弊端也在顯露。2020年前三季度,蘇泊爾實現(xiàn)營收133.05億元,同比下滑10%,凈利潤10.81億元,同比下滑13%,不僅與新賽道中的新寶、小熊等增速差距較大,且落后于同賽道的美的和九陽。除此以外,2020年蘇泊爾經(jīng)營管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,曾因年報審計程序存在不合規(guī)處,受到浙江證監(jiān)局的警示處分。到了2020年12月23日,深交所中小板管理部向其發(fā)送了問詢函,就公司2019年財報被出具警示函相關(guān)事項表示關(guān)注,并要求公司說明與某些經(jīng)銷商、運輸供應(yīng)商、董監(jiān)高及其實際控制人關(guān)聯(lián)方等的交易價格是否公允,是否存在利益輸送;此外,問詢函還對蘇泊爾2019年年報中的產(chǎn)品生產(chǎn)量、銷售量和庫存量表示了質(zhì)疑。蘇泊爾的白馬之路未來能否持續(xù),且待觀望。
四川長虹:英雄垂暮
股票代碼:600839.SH
2020年12月31日收盤股價:2.90元/股,總市值:133.86億元
2020年股價漲跌幅:-3.44%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)長虹,1990年代攪動中國電視行業(yè)的黑電霸主,如今卻不免“廉頗老矣”的遺憾。2020年前三季度,四川長虹實現(xiàn)營收643.83億元,同比增加3.49%,但歸母凈利潤凈虧1.31億元,同比暴降439%。2014年,四川長虹開啟多元化擴張路線,在傳統(tǒng)優(yōu)勢的彩電業(yè)務(wù)外,廣泛進入白電、廚電、小家電、IT產(chǎn)業(yè)、中間產(chǎn)品、機頂盒、房地產(chǎn)、特種業(yè)務(wù)等領(lǐng)域,但是沒有哪項取得突出進展,產(chǎn)品線的頻繁擴張,不僅導(dǎo)致公司主業(yè)難以聚焦,同時傳統(tǒng)優(yōu)勢的彩電、白電等份額也難敵其他同業(yè)競爭對手,不斷喪失。2020年9月份,公司處置其綿陽尚誠置業(yè)有限公司100%股權(quán),被業(yè)界解讀為“賣地求生”。不過,四川長虹管理層似乎已經(jīng)意識到公司業(yè)務(wù)中的問題,并曾以“智慧重啟”為主題,重新聚焦彩電和白電業(yè)務(wù);不過,在強手林立,格局已定的行業(yè)中,長虹還能重拾昔日輝煌嗎?時間只怕無多!
創(chuàng)維集團:內(nèi)銷不振
股票代碼:HK0751
2020年12月31日收盤股價:2.16元/股,總市值:57.53億元
2020年股價漲跌幅:-5.17%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)2020年,創(chuàng)維集團股價低位運行;事實上不僅創(chuàng)維,彩電內(nèi)銷市場的狀態(tài)近兩年一直較為低迷。在大陸市場,創(chuàng)維前三季度實現(xiàn)營業(yè)額165.78億元,同比下降10%,其中智能電視銷量541萬臺,同比下降15%,營收80.59億元,同比下降17%;智能系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)營收36.05億元,同比下滑13%;智能家電收入20.52億元,同比下滑10%。不過,在海外市場,創(chuàng)維2020年取得了不錯的成績,實現(xiàn)營收103.76億元,同比增長30%,這得益于公司亞洲市場份額的快速提升。2020年,創(chuàng)維智能電視的海外銷售量增長約36%,實現(xiàn)銷量664.6萬臺,收入同比提升27%至53.92億元;智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)營收24.85億元,同比下降3.6%;智能家電同比增長10%至10.47億元,一定程度上彌補了內(nèi)銷業(yè)務(wù)的缺憾。近年來,包括創(chuàng)維在內(nèi)的黑電企業(yè)在技術(shù)和營銷上做了一系列創(chuàng)新,諸如開發(fā)OLED、8K等高端電視,加入華為引領(lǐng)的智慧屏陣營,加速電視與5G、AI等技術(shù)的融合,但消費熱情一直未被重新點燃,需求瓶頸猶在。2021年,行業(yè)能否突破制約,引爆下一輪增長曲線,將是考驗各企業(yè)能否重拾資本市場關(guān)注的關(guān)鍵。
格力電器:空調(diào)小年,白馬失蹄
股票代碼:000651.SZ
2020年12月31日收盤股價:61.94元/股,總市值:3726.31億元
2020年股價漲跌幅:-5.56%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)“白馬失蹄”大約是格力電器2020年的真實寫照。盡管公司宣稱已經(jīng)實現(xiàn)多元化,但空調(diào)仍占其主營業(yè)務(wù)收入的7成左右,這無疑加大了公司在空調(diào)“小年”的風(fēng)險,而2020年受疫情和天氣的雙重暴擊,疊加行業(yè)新能標的實施,格力度過了艱難的庫存去化過程,前三季度營收和凈利潤都出現(xiàn)了大幅下滑,2020前三季度公司實現(xiàn)營收1275億元,同比下降19%,歸母凈利潤137億元,同比下滑38%。而且從市值而言,格力與競爭對手美的集團的差距進一步拉大,到2020年低,流通市值差出約3000億元。如何改善公司經(jīng)營業(yè)績,追回市值差距,或?qū)⒊蔀楦窳?021年的主旋律。在新零售時代,格力一定程度上面臨著傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的變革壓力,格力與經(jīng)銷商層層捆綁的銷售模式面臨變革。據(jù)機構(gòu)調(diào)研顯示,2021新冷年,格力經(jīng)銷商打款熱情不太高,積極性有待回升;而格力方面也已改變大規(guī)模壓貨的常規(guī)作法,預(yù)計會進一步變革渠道中間層,將利潤讓渡給零售端。不過,格力電器白馬底蘊仍在,穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)和上下游通吃的經(jīng)營能力仍然有目共睹,且其自有資金高達1200億元左右,手握余糧,心中不慌!市場也充分期待其2021年的表現(xiàn)。
蘇寧易購:滄浪之水
股票代碼:002024.SZ
2020年12月31日收盤股價:7.71元/股,總市值:717.80億元
2020年股價漲跌幅:-23.74%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)2020年1-3季度,蘇寧易購實現(xiàn)營收1808.62億元,同比下降10.02%;實現(xiàn)歸母凈利潤5.47億元,同比下滑95.4%;扣非凈利潤-10.09億元!2020年12月10日,國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)披露,蘇寧控股集團大股東張近東父子已將全部股權(quán)質(zhì)押給淘寶,合計出質(zhì)股權(quán)數(shù)額10億元,與蘇寧控股集團注冊資本金額等同。蘇寧的落寞是中國線下實體零售的時代縮影,盡管公司嘗試了各種新方法,如打造線上商城,與新零售接軌,下沉縣域市場、開設(shè)社區(qū)便利店、云店,但蘇寧始終沒有逃離掉互聯(lián)網(wǎng)時代贏家通吃的“魔咒”。2020年初,網(wǎng)上段子說,上市公司總裁的朋友圈也開始帶貨了,雞蛋、內(nèi)衣、平底鍋……這些放下身價的“總裁們”真實來自于蘇寧、國美、京東、淘寶等大零售平臺。大時代下,個人要放下面子謀求發(fā)展,企業(yè)也要不斷探索求轉(zhuǎn)型,求生存。2020年,蘇寧的市場表現(xiàn)有些落寞,未來能否翻盤,且待發(fā)展。
奧馬電器:P2P陰影揮之不去
股票代碼:002668.SZ
2020年12月31日收盤股價:3.96元/股,總市值:42.93億元
2020年股價漲跌幅:-29.91%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)奧馬電器的證券調(diào)研研報還停留在2018年;過去的兩年間,估計眾多券商對這家公司諱莫如深,本來的一把好棋被大股東打得稀爛,而誘因便是P2P金融。2015年,“冰箱出口大王”奧馬電器發(fā)布公告,作價6.12億元收購中融金51%的股權(quán),錢包金服創(chuàng)辦人趙國棟也通過受讓20.38%股權(quán)的方式正式入主奧馬電器,成為奧馬實控人,奧馬電器當年股價攀至峰值128元左右。但這也為奧馬電器埋下隱患,2018年互聯(lián)網(wǎng)金融大洗牌,P2P平臺連環(huán)炸雷,中融金也不例外;當年,資產(chǎn)巨虧、利潤巨虧、商譽減值開始掏空奧馬電器,作為奧馬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的冰箱業(yè)務(wù),也被牽連填補互金平臺的窟窿。2019年12月,奧馬電器發(fā)布公告,以2元價格出售中金融100股權(quán)至趙國棟及其關(guān)聯(lián)公司。這出鬧劇也坑慘了投資者,2020年奧馬電器股價徘徊在3元左右。在疫情引發(fā)的海外冰箱訂單爆單中,奧馬冰箱表現(xiàn)優(yōu)異,2020年前三季度,其冰箱業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收24.42億元,同比增長41.05%,但與實控人的關(guān)系一天不撇清,股價便要一直籠罩在陰霾中。退市、剝離、被接盤,前路不定!
華帝股份:意難平
股票代碼:002035.SZ
2020年12月31日收盤股價:8.83元/股,總市值:76.73億元
2020年股價漲跌幅:-34.20%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)2020年前三季度,華帝股份實現(xiàn)營收29.73億元,同比下滑30.46%;歸母凈利潤2.72億元,同比下滑47.29%。其中,第三季度營收13.05億元,同比下滑2.92%;歸母凈利潤1.08億元,同比下降11.38%,降幅有所收窄。華帝業(yè)績的下滑,與疫情直接相關(guān),作為房地產(chǎn)后周期行業(yè),樓市與廚電銷售緊密相關(guān)。2020年,受疫情影響,我國房地產(chǎn)行業(yè)開工率、竣工率、成交量均下滑,廚電的上游增量市場被卡住;而二手房成交量走低,消費信心低迷、疫情反復(fù)等因素,又造成消費者延遲裝修計劃,廚電存量市場的更新替換也步入低迷期。2020年對于包括華帝在內(nèi)的廚電行業(yè)而言,是一場時代的大考。不過,隨著國內(nèi)疫情得到控制,房地產(chǎn)市場修復(fù),尤其是消費信心的整體回暖,2021年預(yù)計會迎來一個裝修“大年”,而按照廚電銷售滯后房地產(chǎn)銷售半年左右的周期,廚電市場有望在2021年中期得到修復(fù)。盡管市場表現(xiàn)低迷,華帝底子猶在;2020年10月,華帝推出敦煌聯(lián)名五件套新品,流淌的金沙,輝煌的火焰也暗喻著公司的涅槃。
云米科技:失意的野蠻人
股票代碼:NASDAQ:VIOT
2020年12月31日收盤股價:5.15美元/股,總市值:3.58億美元
2020年股價漲跌幅:-35.95%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪) 2020年年末,云米科技首席財務(wù)官蔣順遞交辭呈,表示因個人原因辭職。CFO辭職背后,這家發(fā)愿“將互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)應(yīng)用于家電產(chǎn)品”的中概股公司,股價一路下挫。11月27日,云米科技發(fā)布第三季度財報,當季公司實現(xiàn)凈營收14.87億元,同比增長39%;但凈利潤僅為3490萬元,同比下降52.12%,而在此前的兩個季度,云米科技同樣是營收增長,凈利下降,“增收不增利”成為套在云米科技頭上的“緊箍咒”。作為小米生態(tài)鏈企業(yè),云米科技曾被視為傳統(tǒng)家電行業(yè)“門外的野蠻人”,既令行業(yè)畏懼,又讓大家好奇。不過,盡管一直標榜頭上的“智慧”光環(huán),但最終落在市場策略上,云米產(chǎn)品仍舊是打的“價格戰(zhàn)”,以拉低均價的做法“傷敵一千,自傷八百”。不過,在云米主打的大家電和廚電領(lǐng)域,消費者對品牌和品質(zhì)的忠誠度顯然要高于對概念炒作的好奇度。云米方面也表示,從2020年年中開始,公司大力推動核心產(chǎn)品線的全面升級,包括減少和消除產(chǎn)品組合中低利潤率和低SKU產(chǎn)品,并集中在5G物聯(lián)網(wǎng)框架內(nèi)研發(fā)更具創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品。不過,品牌一旦刻上 “低價”烙印,想要改變形象千難萬難,而且傳統(tǒng)家電廠商顯然也“偷師學(xué)藝”到了云米的本領(lǐng),云米的“顛覆之路”怕是難以一帆風(fēng)順。樂視:退市
股票代碼:300104.SZ
2020年7月20日退市股價:0.18元/股,總市值7.18億元
復(fù)牌至退市漲跌幅:-93.21%
(圖片來源:中國家電網(wǎng),侵刪)2020年7月21日,樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司被深交所摘牌,樂視結(jié)束了近10年的上市之旅。樂視,曾是創(chuàng)業(yè)板市值最高的股票,市值一度高達1600余億,而退市時,公司凈資產(chǎn)已為負的數(shù)百億元;更有分析人士將樂視神話破滅視作中國資本市場的“龐氏騙局”。在家電市場,樂視是較早引入“互聯(lián)網(wǎng)”、“生態(tài)圈”思維的企業(yè),一定程度上促進了傳統(tǒng)家電企業(yè)的危機意識,引領(lǐng)了行業(yè)對新移動互聯(lián)時代產(chǎn)品、營銷模式、渠道模式等的探索;同時,也在公司經(jīng)營、內(nèi)控合規(guī)方面給予了大家警示。十年一夢,夢已醒!
(文章來源:中國家電網(wǎng),侵刪)