南朝時(shí)陳藩有一天去朋友家中做客，一進(jìn)門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地像牛圈，便對(duì)朋友說(shuō)：這樣臟亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說(shuō)：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來(lái)動(dòng)手？

于是陳藩便說(shuō)了一句流傳至今的“論”5S意義的話，叫做：“一屋不掃何以掃天下？”陳藩后來(lái)成了當(dāng)朝宰相、一代名臣，而他的那位朋友有誰(shuí)知道呢？做管理、搞品質(zhì)，就是做天下大事，5S就像是身邊小事，但小事不做，何以成大事？

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

為了進(jìn)一步推行精益化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，11月10日下午，奧帥精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿召開(kāi)。會(huì)議由行政部席孌主持，公司廠長(zhǎng)余招海、上海標(biāo)卓企管丁松良老師 張志虎老師 程華飛老師、營(yíng)銷總監(jiān)程瑞鵬及各職能部門骨干等三十余人參加會(huì)議。

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

實(shí)施精益化總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)“5s”管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目視化，逐步形成一目了然的行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量提升，各級(jí)員工初步養(yǎng)成自覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并具備持續(xù)改善的能力，不斷完善公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。上海標(biāo)卓企管程華飛老師圍繞此目標(biāo)做了整體部署和方案講解。

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

丁松良老師為大家詳細(xì)介紹為什么要啟動(dòng)本次精益5s管理變革，以及精益5s管理變革的好處?？萍紩r(shí)代在進(jìn)步，不懂變革就會(huì)被淘汰，只有突破自己，才能擁抱未來(lái)！企業(yè)需要有一顆雄心壯志，企業(yè)的每一個(gè)員工也要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，積極投身到精益5s變革實(shí)踐中來(lái)。（左：丁松良老師 右：張志虎老師）

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

公司廠長(zhǎng)余招海進(jìn)行了動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的基石，只有基礎(chǔ)堅(jiān)若磐石，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。他指出，“5S管理”是企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力、主動(dòng)思維能力、創(chuàng)新能力、工作力、協(xié)商力的一次重要檢驗(yàn)。還表明了對(duì)標(biāo)卓企管三位老師的信任，奧帥將在上海標(biāo)卓企管的指導(dǎo)下，立足現(xiàn)場(chǎng)，利用一系列可利用的工具，將本著尊重人性，全員參與，持續(xù)改善的思想，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，控制生產(chǎn)成本，最大程度消除浪費(fèi)。

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

最后廠長(zhǎng)給各職能部門骨干頒發(fā)了任命書，希望大家從此刻開(kāi)始將精益管理工作納入日常工作管理，一起努力，迎接共同目標(biāo)，為奧帥及自己的美好明天貢獻(xiàn)一份力量！

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

事事有人管

事事有標(biāo)準(zhǔn)

事事有檢查

事事有結(jié)果

(圖片來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)

(文章來(lái)源：奧帥廚衛(wèi)電器官網(wǎng)，侵刪)