2016年12月12日，以“遠(yuǎn)見·未來“為主題的20年中國家裝年度盛典在上海隆重舉行。家裝下午茶社群、中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會、博洛尼、奧普、老板等品牌和行業(yè)大咖齊聚，共同探討“全屋整裝、高端家裝規(guī)?；?、傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型升級、O2O重度垂直、家裝后市場平臺模式、精裝全案模式“等行業(yè)話題。

開篇：探尋家裝發(fā)展與前行的力量

中裝協(xié)住宅委員會秘書長張仁上臺致辭。他表示，目前國家高度重視房地產(chǎn)和住房市場。未來的家裝市場仍然很大，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、老舊房的改造、棚戶區(qū)的改造等等。只要要在座的各位同仁，繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、融合合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟，就一定會打造出中國家居行業(yè)美好的明天!

作為東道主城市企業(yè)代表，上海聚通裝飾集團(tuán)董事長徐國儉隨后致辭。他談到三個關(guān)健詞：創(chuàng)新、協(xié)同、融合。這是一個創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的來源。家裝公司除了成交、交付之外，需要創(chuàng)新的模塊將變得更加立體。近兩年低產(chǎn)、工裝、資金以及跨界人才進(jìn)入家裝，帶來新的思想、新的工具、新的模式。新模式帶來了協(xié)同價值，協(xié)同意味著效率的提升，家裝公司未來在協(xié)同設(shè)施完善的前提下，將逐步向平臺化轉(zhuǎn)變。目前來看，家裝行業(yè)正在走向融合，品類之間的界限不再清晰，區(qū)域市場的局限逐步消失，地產(chǎn)進(jìn)入家裝、家具進(jìn)入家裝、家裝進(jìn)入軟裝，互相之間正在彼此滲透，區(qū)域市場一體化，融合本身就是效率的提升，集體智慧就是最高智慧。

在接下來的盛典演講環(huán)節(jié)，天貓美家總監(jiān)以《探尋中國家裝發(fā)展與前行的力量》開篇。他提出，2014年是整裝行業(yè)的發(fā)展里程碑，在此之前做整裝的只有幾家企業(yè)，到2015年的時候已經(jīng)有260家，之所以有這樣的變化，是因為標(biāo)準(zhǔn)化整裝有效地降低了企業(yè)成本。此外，他預(yù)測今后定制家具會越來越大，或許會吃掉成品家具的市場。

第一篇章：中國家裝的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

作為國內(nèi)家裝行業(yè)唯一的上市企業(yè)，東易日盛裝飾集團(tuán)董事長陳輝解讀中國家裝20年的過去與未來。他認(rèn)為目前家裝市場被做大了，那么標(biāo)準(zhǔn)隨著企業(yè)不斷地研究，特別是消費者倒逼，也在日益提升。模式也在不斷的創(chuàng)新，需求也在不斷的升級，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。正規(guī)企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增加，這是中國家裝20年來取得的重要成績。

專注于別墅裝修的尚層裝飾，董事長林云松現(xiàn)場分享《個性化定制家裝與別墅家居的生態(tài)鏈打造》。他認(rèn)為尚層未來簡單的思考，就是我們所謂的“一厘米寬、一公里深“。他提出，尚層最核心的內(nèi)容就是永遠(yuǎn)聚焦在別墅家庭這個客戶群體，圍繞設(shè)計、裝修、軟裝，到后期的家居保養(yǎng)、售后服務(wù)，形成一個把一次性裝修的客戶變成一個可持續(xù)的客戶的閉環(huán)。

今朝裝飾董事長戴江平解讀《老房裝修的領(lǐng)跑之路》，講述今朝裝飾的老房煥新之路。他談到，從08年一路走來，一路困惑、一路摸索、一路前進(jìn)。用“速度、專注、極致“的經(jīng)營理念，做好老房裝修市場。

作為材料商的代表，老板電器副總裁陳偉分享了老板電器對于未來的商業(yè)模式。他坦言，其實消費者只有裝修的時候，才會想到要買老板電器的產(chǎn)品，所以從屬性來講，老板電器也屬于家裝行業(yè)，因為我們服務(wù)的是同一群消費者。他認(rèn)為，企業(yè)過去和現(xiàn)在我們要做的是極致效率，而未來我們要做的是極致體驗。他總結(jié)說，老板電器的商業(yè)模式并沒有什么特別，唯一做的就是“以用戶為中心，其他一切皆會紛至沓來?！?/p>

第二篇章：“全屋整裝“崛起與發(fā)展路線圖

在演講一開始，實創(chuàng)裝飾集團(tuán)董事長孫威就大膽預(yù)言，五年后，家裝行業(yè)將超越房地產(chǎn)成為＊＊＊＊大行業(yè)。他表示，實創(chuàng)在全屋整裝業(yè)務(wù)上，做的很堅決。在他看來，全屋整裝=硬裝(背景色)+定制家具(主題色)+軟裝(點綴色)。

接下來，博洛尼董事長蔡明分享了家裝供應(yīng)鏈的那些坑。他談到，自愛空間開創(chuàng)699套餐之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝元年被開啟了。隨之而來的是整裝時代的來臨，在做了多年的家裝業(yè)務(wù)之后，蔡明意識到傳統(tǒng)家裝做大很難，但要想從家裝行業(yè)中全身而退，卻也并不容易。所以博洛尼用了6年的時間，來清盤全國的家裝業(yè)務(wù)，開始專注于整裝產(chǎn)品，定位于做家裝行業(yè)的軍 火商。

在今年雙11大放異彩的PINGO國際裝飾集團(tuán)總裁楊耀祖分享了來自南派家裝企業(yè)的家裝模式。他坦言，目前家裝業(yè)的處境是競爭大、成本高、利潤低，那么家裝的春天在哪里?PINGO國際從2008年就開始了自己的嘗試。楊耀祖講到，當(dāng)時他就意識到做家裝，就要連消費者的生活都管上。第一次嘗試整裝模式，讓PINGO國際看到了整體打包家裝的希望。第二次升級，一站式家裝館，集合了裝修、家具、家電、建材、軟飾、售后。

樂豪斯董事長周新分享了《樂豪斯C2M高端定制整裝》。他坦言，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，低價套餐、平米報價、F2C、低毛利、沒凈利。他提出，目前高端整裝，還是一片藍(lán)海。樂豪斯C2M高端整裝之所以能做好，是因為后端堅實的鐵三角--供應(yīng)鏈、研發(fā)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)。他談到，樂豪斯正在以每月一個新店的速度，在全國布局高端整裝。

夢天集團(tuán)總經(jīng)理徐劍峰上臺演講，他談到，木門是鏈條特別長的行業(yè)。夢天經(jīng)過這兩年的試錯，得到了很多概念。接下來，夢天也將進(jìn)行一系列的改變。在2017年，還是會繼續(xù)整合加盟商體系。其次，夢天會讓木門安裝更加標(biāo)準(zhǔn)化，20分鐘就能安裝一套門，比傳統(tǒng)方式效率提高了4-5倍。此外，目前夢天的制造系統(tǒng)都做了柔性的管理，用反推的模式來算出每個環(huán)節(jié)的時間，以便整個供應(yīng)鏈能夠暢通。

第三篇章：“互聯(lián)網(wǎng)家裝“再解讀

愛空間創(chuàng)始人、CEO陳煒做《你真的理解了互聯(lián)網(wǎng)家裝嗎?》主題演講。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝如果只有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有供應(yīng)鏈，就等于百玩。目前，愛空間的供應(yīng)鏈已經(jīng)布局了24城倉儲。他談到，科技是提升客戶體驗和運營效率的核武器。今天愛空間工作人員的效率是傳統(tǒng)公司的4倍，如此高的效率來自于打通了整個系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)裝修中，交付比流量更重要，只有取代分包模式，直接管理工人，才能做好交付。對于未來，陳煒認(rèn)為家裝行業(yè)的集中度在加快，互聯(lián)網(wǎng)家裝是行業(yè)規(guī)?；谋赜芍贰８鲄^(qū)域的本土公司有兩條發(fā)展路徑：走高端定制化家裝;擁抱互聯(lián)網(wǎng)家裝，結(jié)成聯(lián)盟。

有住網(wǎng)執(zhí)行總裁黃海星講述互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心是什么?他認(rèn)為，首先從市場需求及用戶痛點出發(fā)，運用互聯(lián)網(wǎng)手段，整合上游供應(yīng)鏈及下游施工資源，研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品。然后通過規(guī)模運營，獲取行業(yè)話語權(quán)，制定新的利益分配體系，推翻原有行業(yè)運行機(jī)制進(jìn)行模式重構(gòu)，同時通過產(chǎn)業(yè)融合共生培養(yǎng)新的發(fā)展生態(tài)。最后，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素、整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)運營及管理效率。

百安居裝潢中心總經(jīng)理沈建華講述了百安居在互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的探索。他表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝不僅僅是“套餐裝修“，更是互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和互聯(lián)網(wǎng)的工具使用。通過去中間化、標(biāo)準(zhǔn)化、高性價比和簡單透明推動家裝運作模式透明、標(biāo)準(zhǔn)，提升消費者體驗，讓消費者省心、省力、省錢。未來，百安居將繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng)思維，推動全渠道家裝發(fā)展。

家裝e站作為互聯(lián)網(wǎng)家裝的先行者，家裝e站CEO孟德講述了互聯(lián)網(wǎng)家裝2.0時代的特征。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝2.0特征在于整裝交付。整裝交付的核心，在于供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)。在傳統(tǒng)家裝模式中，是通過工廠、分銷商、分別入戶到分別安裝的模式，而互聯(lián)網(wǎng)家裝則是通過工廠、整合商、集中入戶到集中安裝的模式。

第四篇章：全屋軟裝與局裝換新

多彩飾家創(chuàng)始人CEO吳堂祥首先上臺做《家裝后市場正在爆發(fā)》主題演講。他說，生意，就是做一個別人不愿意做的事。他認(rèn)為家裝后市場在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，將不僅僅是提供硬裝產(chǎn)品，未來可不可以提供軟裝的換新、電器的換新……所以煥新是一個新的命題，一個新的商業(yè)體。吳堂祥在現(xiàn)場呼吁，希望越來越多的人加入這個家裝后市場，目前來看，家裝后市場已經(jīng)有八九十家企業(yè)了，往后需要更多企業(yè)參與進(jìn)來才可以培育這個市場。據(jù)他介紹，多彩飾家的門店正在不停的擴(kuò)張，到明年年底將建立2000個左右的門店，然后用離消費者最近的方法來完成對消費者的服務(wù)。

宜和宜美創(chuàng)始人CEO蔣偉紅的演講主題為《全屋軟裝定制下一個爆發(fā)的風(fēng)口》。如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)全屋軟裝定制?她坦言，國內(nèi)的軟裝整裝還在攢產(chǎn)品的階段，還在解決從無到有的問題，還沒有品牌之間的明顯區(qū)隔。她提出，在消費升級的大背景下，設(shè)計是滿足用戶需求的起點。供應(yīng)鏈體系管理，是定制行業(yè)的核心競爭力。交付管控，是提升用戶滿意度的最直接一環(huán)。為了做好交付，她宣布2017年，宜和宜美將閉關(guān)練內(nèi)功。

邁普數(shù)據(jù)總裁王銳睿分享《科技舒裝大數(shù)據(jù)，將推動家裝行業(yè)創(chuàng)新》主題演講。他表示在未來的五年里，舒適家居系統(tǒng)市場規(guī)模合計將達(dá)到2萬億以上市場規(guī)模，前景廣闊。藍(lán)莓-德國毛細(xì)管空調(diào)定制提供空調(diào)、新風(fēng)、地暖、除濕、加濕、凈化、軟水、凈水舒適家居全功能一體化解決方案，給予“衡溫、衡濕、衡氧“的高品質(zhì)舒適感受，在舒適系統(tǒng)市場中會迅速成長。

吉博力中國區(qū)銷售總經(jīng)理張銘做《家裝衛(wèi)浴空間優(yōu)化創(chuàng)新解決方案》主題演講。他表示瑞士吉博力致力于衛(wèi)浴空間優(yōu)化。并通過設(shè)計風(fēng)格優(yōu)化、生活水質(zhì)優(yōu)化、空間布局優(yōu)化、生活環(huán)境優(yōu)化、空氣質(zhì)量優(yōu)化和排水噪音優(yōu)化六個方面，為中國建筑創(chuàng)造最優(yōu)化的衛(wèi)浴生活空間。

第五篇章：大鱷來了!

艾佳生活CEO潘定國做《打造大家居時代的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)》主題演講。他表示，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的大家居生態(tài)圈，2015年初正式啟動艾佳生活。兩年來，艾佳的能力就是獲客。艾佳的股東有很多開發(fā)商，有非常精準(zhǔn)的業(yè)主資源。其他方面，艾佳生活跟其他領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合作，打造平臺企業(yè)。他表示，互聯(lián)網(wǎng)文明，不需要擁有，只要會使用就行。艾佳生活在發(fā)展的第二年就能達(dá)到10個億的估值，潘定國說2017年艾佳生活要做到60億，目標(biāo)100億，打造家的滴滴!

瑞和家創(chuàng)造人CEO高亮做《地產(chǎn)精裝與第三類家裝模式》主題演講。他表示，家裝業(yè)主的房子非常零散，需要大量設(shè)計師、工人和管理人員進(jìn)行重度管理，使得整個傳統(tǒng)家裝行業(yè)的生產(chǎn)效率非常難以提升。而工裝的生產(chǎn)效率卻能夠非常高，那么這中間就有巨大的空間可以提升。瑞和家誕生的背景，除了瑞和股份希望在細(xì)分領(lǐng)域打造自己的品牌，希望未來孵化出一個獨立的上市企業(yè)之外，更重要的還要是有一個行業(yè)的大背景，那就是精裝時代的到來。不僅如此，個性化精裝時代也馬上到來，這是國家的產(chǎn)業(yè)大方向。瑞和家的誕生，更重要的是提升效率，提升我們整個行業(yè)的設(shè)計，進(jìn)行節(jié)約化設(shè)計，節(jié)約化施工，和節(jié)約化采購。通過這樣的模型我們可以在工期上縮短50%，施工效率提高50%。他相信，任何的行業(yè)無論后面是不是互聯(lián)網(wǎng)，最終都是科技推動的。只有高效的模型才能打敗低效的模型，這個就是行業(yè)的關(guān)鍵點。

TATA木門董事長吳晨曦做《簡單的力量》主題演講。他認(rèn)為簡單的經(jīng)營帶來更多的合作的可能，專業(yè)的提供提供廣闊的空間和和深度。在未來，大規(guī)模生產(chǎn)帶來了更低的成本，同時輕利的經(jīng)營換來高效的投入。他希望以TATA專業(yè)態(tài)度，為更多的合作者服務(wù)。

奧普執(zhí)行總裁吳興杰做《奧普家裝及精裝新渠道布局》主題演講。他說到，奧普目前不僅僅是關(guān)注產(chǎn)品功能、數(shù)據(jù)，還關(guān)心產(chǎn)品的風(fēng)格和審美，并且深入建材圈的各個渠道，講故事、講場景、要服務(wù)。奧普使品牌更加年輕化，并且始終在家裝領(lǐng)域做出努力，無論是互聯(lián)網(wǎng)家裝還是傳統(tǒng)家裝，奧普始終堅持為愛設(shè)計，締造完美產(chǎn)品。

第六篇章：生態(tài)與技術(shù)

杭州酷家樂CEO陳航做《家裝云設(shè)計給家居產(chǎn)業(yè)帶來的價值》主題演講。他表示依靠酷樂家的技術(shù)去變革家裝行業(yè)的用戶體驗，這是酷樂家的初衷。同時，酷樂家為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)解決方案，讓產(chǎn)品價值滿足客戶的需求。

東箭完整家居CEO謝雨做《家裝B2B供應(yīng)鏈生態(tài)打造》主題演講。關(guān)于如何打造家裝B2B供應(yīng)鏈生態(tài)?謝雨認(rèn)為今天的供應(yīng)鏈不僅僅是解決數(shù)據(jù)的初級階段，而是涉及到服務(wù)的階段。他認(rèn)為的供應(yīng)鏈生態(tài)圈是集采購平臺、銷售平臺、服務(wù)平臺、物流平臺的生態(tài)圈。他介紹東箭完整家居“主材包“采購涉及10大品類、50多個知名品牌，年采購量達(dá)到數(shù)十億級。家裝行業(yè)的B2B供應(yīng)鏈展望，就是好貨、好配送、好體驗、好價格、好服務(wù)。這就需要做好數(shù)字化運營，多點分布、動態(tài)平衡，營銷緯度。

筑燕科技創(chuàng)始人CEO馮偉發(fā)表《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化家裝王牌》主題演講。他表示，過去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費者的行為，未來20年將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，每個行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。因此每個企業(yè)都會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。未來3年，基于互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)技術(shù)是裝企突破轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，筑燕科技讓裝企BOSS專注業(yè)務(wù)，不再為信息技術(shù)煩惱。

2017中國家裝發(fā)展趨勢高峰論壇

演講環(huán)節(jié)告一段落，2017中國家裝發(fā)展趨勢高峰論壇開始。在家裝下午茶社群創(chuàng)始人許春陽的主持下，我愛我家董事長馬自強(qiáng)、創(chuàng)域國際家居董事長任志天、千年舟集團(tuán)總經(jīng)理田茂華、天貓家裝修客、塞納春天總裁劉姥姥、愛福窩CEO陳偉昌、綠色家CEO王大川、大師匯董事長王曉峰共同探討家裝行業(yè)未來發(fā)展。

我愛我家董事長馬自強(qiáng)表示，14年初我愛我家開始做互聯(lián)網(wǎng)家裝，剛開始覺得做互聯(lián)網(wǎng)家裝挺簡單的，但是真做了以后，發(fā)現(xiàn)這里面還是有許多需要克服的困難。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝今后的發(fā)展，最重要的是整合，就是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，所以如果沒有一個全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和延伸，利潤是很難實現(xiàn)的。

創(chuàng)域國際家居董事長任志天表示，從事這個行業(yè)很長時間，專注于關(guān)鎮(zhèn)銓推出了智能精裝的產(chǎn)品，定義成第五代家裝。這個套餐產(chǎn)品推向市場2年時間，其實用了4年時間在磨合。目前關(guān)鎮(zhèn)銓已經(jīng)在研究第六代精裝產(chǎn)品，馬上也會面世。

千年舟集團(tuán)總經(jīng)理田茂華表示，從千年舟來看，最重要的是產(chǎn)品的安全和環(huán)保。目前在行業(yè)內(nèi)個性化和標(biāo)準(zhǔn)化的課題談到很多，在材料端口，我們更多考慮的是，怎么樣讓產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化，讓家裝企業(yè)能夠更快的安裝。

天貓家裝修客認(rèn)為，需求催生供給，互聯(lián)網(wǎng)和資本催化行業(yè)。用戶解決方案替代產(chǎn)品解決方案，用戶解決方案催生了這個行業(yè)往大而全發(fā)展。未來線上線下一定是融合的。

塞納春天總裁劉姥姥表示，塞納春天今年開了100個店，明年的任務(wù)就是做好這一百個店，再開一百個店，目標(biāo)就是達(dá)成20、30億的產(chǎn)值。

愛福窩CEO陳偉昌表示，愛福窩的目標(biāo)是很明確的，就是為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主不買單，說什么都是空的。其實業(yè)主最關(guān)心的就是用戶體驗。愛福窩就是希望通過VR技術(shù)的引領(lǐng)跟在座的各位商家一起為業(yè)主服務(wù)。

綠色家CEO王大川表示，綠色家把自己定義叫做具有品牌屬性的家裝品牌，加上有核心科技內(nèi)容的公司。傳統(tǒng)的家裝公司或者一般的家裝企業(yè)在做一個單城市運營的時候，一個單城市如果一年做到一個億產(chǎn)值，一般公司需要150到200人以上，而綠色家通過自己的核心技術(shù)可以實現(xiàn)35人實現(xiàn)單點產(chǎn)值一個億。

大師匯董事長王曉峰表示，大師匯是專注為用戶尋找適合自己設(shè)計師的平臺，現(xiàn)在的裝修公司競爭非常的激烈，設(shè)計師競爭也非常的激烈，而把設(shè)計師的作品放到網(wǎng)上，包裝、推廣設(shè)計師，讓業(yè)主可以直接對接設(shè)計師。

至此，20年中國家裝年度盛典第一天的活動至此圓滿落幕。借助行業(yè)大咖們分享的精彩演講，一定會為行業(yè)的未來發(fā)展起到推動作用。

（來源：騰訊家居）