10月31日，紅星美凱龍發(fā)布了2016年前9月業(yè)績。據(jù)財報顯示，1-9月，紅星美凱龍實現(xiàn)營業(yè)收入68.55億元，同比增長1.9%;股東應(yīng)占凈利潤32.79億元，同比減少0.95%;公司擁有人應(yīng)占核心純利為18.59億元，同比增長0.78%。

截至2016年6月30日，紅星美凱龍在內(nèi)地129座城市開辦了181家商場，成為當(dāng)之無愧的中國家居流通業(yè)第一股。不過，通過梳理近三年紅星美凱龍的前3季度業(yè)績可發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績增速明顯放緩，其中營業(yè)利潤甚至出現(xiàn)了下滑，此外，核心利潤的增速也顯著放緩。紅星美凱龍業(yè)績增速的放緩，從側(cè)面反映了中國家居賣場所面臨的困境和挑戰(zhàn)。

家居賣場同質(zhì)化嚴重 電商渠道爭食

分析認為，當(dāng)前，中國家居市場正面臨嚴重同質(zhì)化、受互聯(lián)網(wǎng)沖擊信心不足等困境，常態(tài)化下的促銷、打折、抽獎?wù)饾u失去效用。有業(yè)內(nèi)人士指出：“不久的將來，你可以看到，現(xiàn)在的很多專業(yè)家居賣場都會倒閉。“這不是危言聳聽，居然之家董事長兼總裁汪林朋也稱，未來至少1/3的中小家居賣場會退出市場。此外，大賣場之間的競爭也是激烈的，居然之家、月星集團、金盛集團、武漢歐亞達等其他國內(nèi)家居裝飾及家具零售企業(yè)經(jīng)過多年的積累,在一個或多個區(qū)域內(nèi)形成了較大的經(jīng)營規(guī)模和影響力,與紅星美凱龍在主要業(yè)態(tài)和主要業(yè)務(wù)模式上也較為相近,與公司形成一定競爭。

另據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，從2005年到2013年，整個賣場的租金平均漲了2.7倍，家居經(jīng)銷商的成本平均增長了3倍，這些成本壓力最終都會轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。而獨立店要改變的就是這些因素?！霸趥鹘y(tǒng)賣場中，經(jīng)銷商也要賺錢，所以售價標的奇高，至少是進貨價的3倍?！耙虼耍鄬﹄娚痰膬r格的優(yōu)惠和透明，家居賣場等實體店受到的沖擊可想而知。智通財經(jīng)了解到，京東和天貓上已經(jīng)出現(xiàn)了不少非常成功的電商家具品牌。在美國也出現(xiàn)了wayfair這樣年銷售10億美金的家居電商巨頭，亞馬遜的家居業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，許多新興創(chuàng)業(yè)公司也無一例外的開展了線上業(yè)務(wù)。

紅星美凱龍大象起舞 拒絕偽O2O

然而，紅星美凱龍在進擊電商圈上，并不是沒有優(yōu)勢的。2016年10月云棲大會在杭州云溪小鎮(zhèn)開幕，阿里爸爸＊＊進行主題演講。＊＊認為，未來30年純電商的時代即將結(jié)束，人類將進入新零售時代。無獨 有偶，＊＊所提出的“新零售“紅星美凱龍家居的“雙線“模式不謀而合。

2016年6月18日晚，紅星美凱龍30周年慶上。新上任集團總裁的“零售業(yè)老兵“李斌，首次向外界描繪了名為“1001戰(zhàn)略“的首份互聯(lián)網(wǎng)升級戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖。李斌指出，紅星美凱龍的“1001戰(zhàn)略“是互聯(lián)網(wǎng)+的2.0版本，將搭建1000家家居Mall與1個互聯(lián)網(wǎng)平臺。同時，實現(xiàn)線上線下相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。戰(zhàn)略的最終方向是要打造泛家消費全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生命共同體。值得注意的是，紅星美凱龍在戰(zhàn)略中明確指出拒絕線上線下兩張皮的偽O2O模式，將借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，建立紅星美凱龍新的能量中心。

家居互聯(lián)網(wǎng)化處于初級階段 轉(zhuǎn)型必歷痛楚

在2012年初，紅星美凱龍就已經(jīng)開始對O2O模式進行探索。其旗下電子商務(wù)平臺，紅美商城正式上線。2013年1月，正式更名為“紅星美凱龍星易家“。家居建材賣場“觸電“的探索電商之路，仍在摸索中。投資4億元的紅星美凱龍旗下的電商平臺“紅美商城“，經(jīng)歷“表現(xiàn)平平、業(yè)績不佳，換帥裁員“，最終改版后更名星易家，原有投資被疑“打水漂“。居然之家投入超過2億元的電商平臺“居然在線“也不是很給力。

家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化現(xiàn)在還處于初級階段，很多管理機制還不完善，想要做到萬無一失并不容易，這就要看哪家企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候反應(yīng)更快、更準確，誰的產(chǎn)品滿意度更高，誰就在口碑營銷中取得了勝利。

宜家是個可以學(xué)習(xí)的例子。據(jù)悉，注重購物體驗的宜家中國2016財年的數(shù)據(jù)顯示，其銷售額超117億元，獲得了19.4%的增長。據(jù)統(tǒng)計，宜家目前在全球50個國家擁有361家門店，每年訪問量有8.21億人，去年官網(wǎng)宜家.com吸引了16億消費者。2016財年全球銷售額增長的30%部分，是結(jié)合電商功能的新店主要貢獻。很明顯，“實體店+互聯(lián)網(wǎng)“為宜家的發(fā)展帶來新的增長空間。

中國家居市場仍廣闊 線下渠道具備優(yōu)勢

根據(jù)全球企業(yè)增長咨詢公司弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，中國大概有3.7萬億家居市場容量，全部家居連鎖企業(yè)占整個市場容量的大概23%。就零售額而言，紅星美凱龍占連鎖家居裝飾及家具商場行業(yè)的市場份額為11.09%，幾乎等于排名第二、三的居然之家與月星集團的銷售額之和。紅星美凱龍已在內(nèi)地快速增長的家居裝飾及家具零售行業(yè)中占有最大的市場份額。

隨著大型家居裝飾及家具商場的不斷擴張,二、三線城市較大的發(fā)展，將進一步打破原有相對封閉的市場格局，產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提升，市場龍頭企業(yè)將進一步整合高度分散的家居裝飾和家具零售市場。據(jù)悉，紅星美凱龍年初在港交所發(fā)布公告顯示，紅星美凱龍計劃發(fā)行規(guī)模不超過3.15億股A股，估計籌集的資金將不超過39.5億元，以及不超過30億元超短期融資券，合共集資69.5億元。據(jù)悉其＊＊有5億元投向互聯(lián)網(wǎng)家裝。

查詢紅星美凱龍近年的戰(zhàn)略可以發(fā)現(xiàn)，該公司收入的增長，與其積極的擴張密不可分。2013年至2015年期間，紅星美凱龍的商場凈增加數(shù)量分別為14家、29家及19家，商場數(shù)量由2013年末的129家增加至2015年末的177家，年復(fù)合增長率約17.14%。在5月份發(fā)布的A股招股書中，可以發(fā)現(xiàn)紅星美凱龍的戰(zhàn)略并沒有改變，其招股書指，“到2016年，公司將通過自營和委管等方式經(jīng)營200家紅星美凱龍商場，保持在中國家居裝飾及家具流通行業(yè)的優(yōu)勢地位。“紅星美凱龍9月還與高和資本在上海宣布，共同發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首支家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金，基金資金規(guī)模為50億元，并以紅星美凱龍委托管理商場為主要資產(chǎn)標的。

綜上所述，面對廣闊的內(nèi)地市場，2016年前9月紅星美凱龍的業(yè)績相比往年增速有所不如，然而，紅星美凱龍正充分利用自己的線下優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)其搭建1000家家居Mall與1個互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)O2O互相賦能，必會在財報上有所體現(xiàn)。

（來源：智通財經(jīng)網(wǎng)）