隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)成為了風(fēng)頭最勁的新商業(yè)模式，傳統(tǒng)的廚電行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇。近年來，老板、方太、萬和等主流廚電企業(yè)一方面在自建網(wǎng)點(diǎn)上積極布局，另一方面也加大通用電子商務(wù)的渠道開拓。

電商“模式“路漫漫 廚電企業(yè)如何借勢突圍?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

傳統(tǒng)廚電行業(yè)售價(jià)高 但成本也高

數(shù)據(jù)顯示，廚電產(chǎn)品從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)好幾倍，但工廠、經(jīng)銷商、賣場其實(shí)獲利有限。這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，其原因是什么?

單純從生產(chǎn)成本的角度來說廚電并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值本身。傳統(tǒng)廚電實(shí)體店需要靠地理位置來吸引客流，要開在人流密集的地方，但這些地方租金昂貴。如今，大賣場的銷售模式弊端已經(jīng)凸顯--傳統(tǒng)商業(yè)模式下的廚電大賣場一方面要掙地產(chǎn)的錢，一方面又要掙零售的錢，最后都體現(xiàn)到廚電價(jià)格中，而利潤又總被成本消化掉，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這是很難被接受的。

線上擁有運(yùn)營優(yōu)勢 線下具備體驗(yàn)優(yōu)勢

廚電和其他一些網(wǎng)上銷售的品類有所不同，其主流消費(fèi)人群在購買時(shí)需要進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)。大型廚電一般比較貴，而且是耐用品，所以購物過程是理智型的，客人需要反復(fù)挑選和體驗(yàn)，才能做出購買決策。而廚電的材質(zhì)、功能等都是圖片沒法體現(xiàn)的，廚電還需要安裝、維修，下單僅僅是完成了銷售的一部分，單純的線上銷售也沒辦法提供完善的售后服務(wù)。

解決這些問題的關(guān)鍵是回歸廚電銷售的本質(zhì)，讓客人看得見、摸得著、能真實(shí)體驗(yàn)，體驗(yàn)店在客戶下單決策過程和售后服務(wù)中都起著重要的作用，這兩個(gè)環(huán)節(jié)在廚電銷售過程中是最重要的。

O2O模式運(yùn)用得當(dāng) 能夠達(dá)成三方共贏

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，整體來看O2O模式運(yùn)行的好，將會(huì)達(dá)成“三贏“的效果。對本地商家來說，O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)站支付，支付信息會(huì)成為廚電商家了解消費(fèi)者購物信息的渠道，方便商家對消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營銷的目的，更好地維護(hù)并拓展客戶。通過線上資源增加的顧客并不會(huì)給廚電商家?guī)硖嗟某杀?，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。

對消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時(shí)的廚電商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠。對服務(wù)提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，且本地化程度較高的垂直網(wǎng)站借助O2O模式，還能為廚電商家提供其他增值服務(wù)。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，廚電企業(yè)必須在更高程度上去認(rèn)識(shí)到電商的意義，從而形成行業(yè)合力，為傳統(tǒng)渠道帶來改變。